2017年11月1日摘自《中外管理》

企业的梦想是基业长青，但往往事与愿违。根据权威统计显示：创业三年以上的企业平均寿命只有24年，97%的企业活不过三代。

长寿企业的“秘诀”

在长寿企业的国家排名中，日本第一，德国第二。全球两百年以上的企业有3146家在日本，约占总数的60%！十一长假期间，我特意“拜见”了位于日本大阪的千年老店——金刚组（KONGGO GUMI）。

金刚组始建于公元578年，专营佛寺建筑及维护。金刚组创始人家族的祖训中有两句话很醒目：一是“不追求赚太多的钱”，二是2006年债务危机的劫后余生之时新加的“永不负债”！用脚丈量了一下，其办公楼宽度大致相当于一个便利店，5-6层高。可见，金刚组的长寿秘诀是“一小二专”！

德国西门子的长寿秘诀则不同。它的历史简单体现为10项“发明”：1847年第一台电报机；1866年第一台发电机；1881年第一台有轨电车；19世纪末引领全球电气化；1924年第一个交通信号灯；1939年第一批电子显微镜投放市场；1958年第一个SIMATIC控制器（即自动化）；1985年第一辆城际特快电车；2009年第一条超高压输电线；2016年发布MindSphere系统让电气化设备直上云端。西门子公司这10项“第一”若用一个字贯穿，那就是“电”。西门子以“电”为本，不断创新、转型，可称为现代长寿企业的秘诀。

长寿企业的两大秘诀，背后是私有和公众两种企业经营模式。许多人片面解读“工匠精神”，却常常忽视它背后的制度选择。在两种企业经营模式的背后，人们会看到两种投资人或风险承担者，一是不流动的投资人，铁打的营盘流水的兵；二是流动中的投资人，铁打的营盘流水的股东。通俗地讲，一个是用自己的钱赚钱，一个是用别人的钱赚钱。在多数情况下，长寿企业赖以生存的“工匠精神”和现代企业赖以生存的“创新精神”是相悖的，而在西门子我们却看到了两种精神的融合：工匠精神体现在“电”——立业之本；创新精神体现在“变”——成功之源。

要利润还是要市值？

相比之下，我更推崇西门子的长寿秘诀，理由有三：第一，颠覆性的技术创新是现代企业的内在趋势，而以手工制作为主导的工匠精神，无论如何精益求精，迟早也都会被数据化/智能化的创新所替代；第二，产业创新的趋势必然要求现代企业追求规模化扩张，家族直接参与管理的模式必然会被企业经营职业化/全球化取代；第三，用自己的钱赚钱是资本家追求利润最大化的商业模式，而现代企业是用别人的钱赚钱，所以会在企业商品化的战略下追求市值最大化。利润最大化的目标是资本家独占，市值最大化的目标是资本家控制下的参与者分享。

如今，人们评价企业的标准早已不是利润多寡，而是市值高低。在产业创新时代，长寿企业会越来越稀缺，在市值最大化目标驱动下，企业很难做到工匠精神与创新精神的统一。因此，企业的平均寿命呈趋势性下降。