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陈列部工作流程

(2016-01-24 16:50:39)
标签:

陈列培训

时尚

分类: ROBIN讲陈列
陈列部工作流程

一.       新开店铺陈列相关工作流程:

1.  由工程部门提供店铺效果图;

2.  陈列部门根据效果图制作PPT格式平面图;

3.  根据PPT格式平面图进行卖场区域色系划分;

4.  根据卖场效果图计算卖场SKU店容以及概念库存数,进行存档管理;

5.  由货品部门提供卖场实际配货明细,包括总库存,货品品类等内容;

6.  陈列部门和货品部门进行小范围会议商讨,结合概念店容和实际店容进行陈列货品分析,是否符合当店实际需求;

7.  陈列布场当天需至少1名陈列人员前往进行支援;

8.  陈列完毕后当天进行陈列照片拍摄存档,并制作新店开业陈列调整PPT,上传至潘总以及郭子男邮箱;

9.  陈列调整PPT需按照模板进行制作,包括卖场色系区域分布图,卖场器架分布平面图,店铺问题汇总,各区域陈列照片以及卖场全景照片展示等内容;(按照新店开业PPT模板进行制作)

10.转天8:30分进行新店开业陈列汇总会议;需2次整改内容与该区域店长以及大店长进行沟通整改;陈列部工作流程

二.       店铺日常陈列调整工作流程;

1.  需在次周工作安排中提出需调整店铺名称;

2.  在次周一与市场部门确定调整店铺;

3.  在店铺调整前制定店铺调整预案;

4.  提前一天通知店长以及大店长在调整当天到达店铺协助陈列;

5.  调整当天需先拍摄卖场现有陈列照片;然后与店长以及大店长沟通陈列调整意向,待统一思路后方可进行陈列调整;

6.  调整过程中需逐个区域进行陈列调整,不可破坏卖场整体布局影响销售;

7.  调整完毕后当天需拍摄调整后陈列照片,且制作店铺调整PPT,当天晚24点前上传至潘总及郭子男邮箱;

8.  转天早8:30分进行陈列会议报告,参会人员包括:当店店长,大店长,陈列人员及相关领导负责人;对于店铺主要调整事项进行沟通汇总;

三.       对于新加入陈列人员在岗培训的工作流程;

1.  店铺实习3天;

2.  实习后对于货品基本知识进行考核;

3.  熟悉公司陈列部门工作流程及相关制度;

4.  陈列主管对新入职员工进行品牌陈列基础培训;

5.  培训完毕后,任选一家正价店,按照日常店铺陈列调整工作流程进行示范陈列调整,并且制作PPT进行调整汇总报告;

6.  通过以上5项考核后,开始为期1月左右的各店铺实操调整(包括部分加盟市场),熟悉各店铺商场环境,位置,店铺实际情况等陈列相关内容;

7.  周二,周五为店铺出货时间,无特殊情况,则不能对于店铺进行陈列调整;

8.  通过店铺实操考核阶段后,方可参与到陈列部门日常陈列管理以及调整工作;

陈列部工作流程

四.      陈列部日常工作内容;

1.  参加周一早8点各部门工作协调会议,周二下午2点货品会,周三上午9点大店长会等相关会议;

2.  制作并协助安装陈列相关POP;包括形象POP与活动POP等内容;

3.  店铺日常陈列维护及陈列检查;(包括直营与加盟市场)

4.  新开店铺的陈列布场;(包括直营与加盟市场)

5.  所辖店铺的陈列照片拍摄;

6.  年度,月度,周工作计划的制作与上报;

7.  参与其他陈列部门相关案头工作;

8.  制作卖场PPT格式陈列平面图;

9.  关于企划方面的相关工作;包括形象画的制作安装,特定时期店铺企划案的制作等;

10.POP相关费用报表的制作与审批,结款工作



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