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[转载]华侨城将成为世界级的旅游集团

(2011-03-23 20:12:12)
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分类: 华侨城

Q5记得曾经任总说过,华侨城还是定位为旅游公司,现在战略方针有没有改变,在文化提升方面,因为很多方面还不能形成统一的文化内涵,品牌建设方面,会不会利用欢乐谷,以及东部华侨城这个平台推广,未来其他产品比如东部华侨城模式等等是如何推广的?公司的地产都是中高端为主,国家这次调控对我们的产品业务发展影响有多大?地产的策略上会不会有什么改变?

任总:我个人认为,中国不缺少房地产,进入房地产公司的门槛也不是非常难,但是中国缺少世界级的旅游集团,所以华侨城在发展的历程过程中,在当时上市的时候,华侨城就是以旅游概念为主的定位公司,概念不等于说哪边的利润比重更大一点,这个不能代表华侨城的方向,华侨城整体上市以后我们华侨城新的华侨城控股仍然继承以旅游为主的这个概念,我们的目标是做中国最强世界一流的旅游集团,当然有文化的特征,有地产的支撑,是一个综合型的,但概念不变,我们现在思考的问题是我们对手的未来的发展和市场的份额,你们可能注意到韩国的环球影城(比香港迪斯尼规模还大)要开业,新加坡也在做,2014年如果快的话上海迪斯尼还会出现,香港迪斯尼也会在未来三年到五年增加三个景区,我们的竞争对手在未来三到五年会出现亚洲环抱,在国内一些民营企业发展势头也值得我们关注,广州长隆投40亿做横琴岛海洋世界,这是我们非常大的竞争对手,当然还有我们的深圳的华强,杭州的宋城,大连海昌,他们都是有发展潜质的竞争对手,中国的民营企业这些竞争对手虽然他们是以旅游为概念的公司,但是他们很大一部分利润是来自地产项目,我们是要让我们有这样的对手的情况下,要让我们的游客达到2000万-3000万这样的目标,首先我们还思考的是模式的延伸,我们过去的模式就是仅仅做一个欢乐谷,政府的需求,他们给我们一个非常好的地点,成本也有这样一个承受能力来支持我们公园的发展,这仍然是我们的一个主要模式,我们并没有放弃,但是我们的模式在深化,我们会在我们整个发展中更加注重生态环境度假这样的项目选择以及和地产项目相互融合,我们会更加关注在我们进入城市以外省会城市做旅游加地产新的商业模式的深化。我们也会更加引入动漫加游戏以及年轻人新的娱乐方式来和我们原有的老的旅游加地产的融合,所以说讲完对手,我们马上会回到模式的深化,第三,我们会在我们战略布局上进一步深化,很多人会发现我们很会选地方,我们先选择深圳,上海,北京,成都等城市都是中国的一个制高点,我们自己的口号是以点带面,我们不会选只算上海和北京我们就停了,我们会以点带面,把几个制高点搞得更高更深,这几个地方旅游都很好,旅游好的地方地产业会是最好的,他的支撑力特别强,所以上海的项目并没有停止在周边选地,我们北京的项目也没有停止,成都也是一样的,包括深圳,中国的市场这么大,一个省6000万-7000万、一个亿的人口没有大型主题公园,河南这么大没有大型的主题公园,山东这么大也没有像样的主题公园,重庆直辖市没有主题公园,要做的文章非常之多,现在是我们在选择,我们会向这样的城市进行第二轮的布局。所以讲完模式我们一定会深化我们的布局,布局完了以后就看我们有什么样的产品了,所以这次我们整体上市,我们将会有一个非常强大的产品研发中心,我们会把整体开发的规划部分,工园的设计部分,以及演艺部分,统统放进研发中心,他们会产出一代又一代的老百姓需求的主题公园,中心城市需要的娱乐产品,我们正在做的欢乐海岸,华侨城过去的路其实大家可能只会看到是他们是一个景点,比如说东部华侨城他是一个景点,其实是在做一种新的产品,区分欢乐谷之外的产品,欢乐海岸也是一个产品,我刚刚从泰国回来,我给谢国民董事长讲,欢乐海岸就是将来去其它城市拓展的连锁产品、商业地产,所以我们是在做产品方面进一步的延伸。现在很多企业其实在羡慕华侨城的什么呢?是我们的团队!我们的竞争对手羡慕,国外的公司也羡慕,你会发现我们出任新一届的总经理都是60后的,在华侨城工作10年-15年的骨干,我们新一批的骨干将会在70后80后选出,华侨城这个团队会织成我的产品,织成我们的战略布局,延伸我们的产品模式。

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