简单开场自我介绍：

09年6月，大学毕业即进入人生中第一家公司-阿里巴巴，任职B2B-ICBU-客户经理。两年之后，从阿里离职自己单干做电商，三个月后，抽身离开待了两年的浙江，北上京城，就职聚美优品。才发现创业是一项很伟大的工程，需要很多储备，虚心学习。慢慢的更懂自己。

关于求职扯几句，送给师弟师妹。

如果没有想清楚自己未来的方向，我非常建议可以先：1 选一个好的行业，2 再选一个好的公司，3 次选一个好的老板。

1 关于好行业，我比较推荐时下比较火的行业，网络视频、电商、移动互联网行业，因为这个行业更适合年轻人，是年轻人的产业，会有很年轻的同事和机会。还有很多行业的空缺让你去填补。但是建筑行业就不会了。就像雷军说的：要站在风口。而我们先跟着站在风口的人。

2 关于好公司，我非常推荐求职的学弟学妹们能够进一家大公司，至少3年以上的大公司，在某一行业排名前三的公司，因为这个公司会有系统的培训，周围有很Nice的人，我向来觉得一个人的成长跟周围的一圈人有关，还有就是在排名前三的公司你可以看到这个行业很前端的东西，当然也取决于自己了。Anyway，进入大公司对于大多数人很难，但是如果进去了，会有很多很多收获。所以也好好准备。任何积极准备的人都有机会。

3 关于选一个好的老板，在我看来，公司的文化，除了神马”客户第一”之类的之外，其他的就是老板的文化了，因为老板的眼光，胸怀，处事的方式很大程度上影响决定了公司的高层，然后高层又影响了中层。所以一个好的老板，带出来的人一般都很牛逼。时间久了，你也就耳濡目染成为了一个牛逼的人。

当然阿里的两年是我成长最快的两年，不管是薪水还是个人成长。

为什么会选择产品这条路子？

     之前在阿里B2B中供做销售2年，感觉摸到天花板了，所以改行不想做销售了。结合自己的特点：大学时各种举动，一直也喜欢写一些东西，加之一直混迹于电商圈子，又自己做过，电商很多岗位都有深度的了解，在选择第二份职业规划的时候，综合多种因素，我选择了运营型产品经理的方向。

     其实现在，在公司做的是运营相关的事宜，但是当你会有做产品的思想去做运营的时候，会考虑事件背后的一些关联。会思考得更加深入。

    未来会花更多的时间去学习，去学习关于一个合格产品经理应该具备的一些基本功力。

关于《人人都是产品经理》的闲言碎语

    一些收获 

1  重新思考关于用户需求取样的方式和问题设置，以及用户回答和具体实施之间的区别点。

    2  更系统的审视作为一个想入行的产品经理需要具备的一些素质以及未来会遇到的问题点。

3  怎么做才能成为一个入门级的产品经理，有了比较明晰的方向和积累的路径。还有该有的功力。

4  整理了数家优质互联网企业关于产品经理招聘的明细。整理消化。

5  做一个更加勤勉的孩子，坚持写产品分析，现针对于自己熟悉的行业，电商大行业。

6  感谢苏杰带给我关于产品更多深刻的思考。非常感谢。

唧歪几句

1  现在终于深入的理解了以前在阿里B2B时，为什么Sales老骂坑爹产品经理的苦衷。越发觉得运营至关重要，如果阿里的产品经理能够很好的跟一线的Sales有很好的沟通，不会有那么多的骂娘的声音。(只说中供)

2  知道《人人都是产品经理》这本书是在半年以前，上周在车库咖啡，无意看到，就一下看进去了。没有及时看的原因是因为一直觉得产品经理是一个很高端的岗位，也只有少数人经过狠狠的历练才可以称之为产品经理，如果一本书受众太多，势必写的很浅，放之四海而皆准的那种，让我很是怀疑作者的水平，结果看过之后，发现作者由浅入深，循循善诱，浅显而不失深度，广而不失专业度。值得细细研学。

PS: 整个书是我在地铁上看完的，有三次都坐过了站。。。

 李三科微博： http://weibo.com/lisanke