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马喆_Ma_zhe
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[转载]王石宝能的矛盾是唯心论和唯物论的冲突

(2015-12-22 14:53:25)
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   王石为什么没有持有足够的股份?

   王石、任正非都是杰出的创业家、企业家,他们亲手创造了一个伟大的企业,但二人同时不持有这些公司的大量股份。任正非股份只占到了华为的1.42%,其余大约98.56%归员工所有。王石更少持有万科0.069%股份。是否二人没有能力、没有条件、没有方法获得更多股份呢?不是!二人从无到有创造公司的过程,有任意多的机会成为公司的主要股东,甚至控股股东,他们是自己单方面主动拒绝让自己成为公司主要股东。王石、任正非在自己完全可以成为主要股东情况下,不那样做,而是在不持股情况下把自己全部的才华、岁月、人生奉献给了企业,创造了伟大的企业。

   王石、任正非为什么有条件成为大股东,却故意不这样做?因为他们的价值观、利益观轻于自我占有、自我享受,重在服务企业、奉献企业。这是一种罕见的、绝大多数人理解不了超越动物本能的精神境界,这种精神在很多杰出的伟大人物身上都曾展现过,曾国藩去世后没有留下财产,以至于他的子女看不起病,不得已由左宗棠借钱给子女看病。伊利集团前董事长郑俊怀被抓后,两个孩子没有上学的学费(有趣的是郑俊怀是以贪污罪被抓的)。真正为社会做出奉献,真正杰出的人,一般具有不特别追求个人财富、个人占有、个人享受的特征。虽然,在创造财富、服务社会时,同比例实现自己的财富是天经地义的,但是确实有一些人对这些没兴趣,王石,任正非都是这样的人。这样的人对企业对社会的奉献是超越经济,超越人性自私的,他们的精神和价值观往往是企业发展和成功的真正原因。并且他们通过推动企业成功,让自己的价值观影响了社会文明程度的提高。

   王石为什么高调坚决反对

   王石长期不追求物质和股份,他反击维护的一定不是自己的物质利益和股份,他维护的一定是自己塑造的将万科从无到有、从弱到强的价值观和文化能成为万科永远的立身之本。他看到了支持企业发展的文化和价值观、制度出现了不能延续的风险,于是王石高调反击。华盛顿缔造了美国,但却拒绝当皇帝,甚至拒绝当长期总统。服务美国是华盛顿唯一的目的,并且华盛顿千方百计推动这种只创造不占有的价值观,从而造就了美国的持续强大。在华盛顿看来一旦这种观念被伤害,被外力强行改变,美国将失去未来,所以华盛顿对一切违反民主制度的行为都不能容忍。万科、华为、美国的强大竞争优势只是表现和结果,它们的根源来自于企业和国家内部所包含的由王石、任正非、华盛顿的价值观和精神境界,创造出来的企业文化和国家制度,是这种文化和制度的优势,造就了企业和国家物质层面的优势。如果说换任何人都会搞好华为和万科,只要他钱多,成为大股东,让王石和任正非回家,企业在大规模资金支持下就可以继续强大下去,那真的是典型的表面看问题。

   因为王石真的知道万科的核心价值是什么,万科的股东利益是由什么保障。王石知道万科竞争力的深刻根源是在哪里?王石知道,钱根本不是万科基业长青的根本依据,当入侵者靠资金优势不顾一切企图控制万科后,王石知道入侵者根本不懂万科的成功之道,从而入侵者不可能和万科融合,而且入侵者因为不懂万科的成功之道,因此必然会毁了万科的成功之道。这是王石反击并非常强势的表态的深层原因。王石缔造的万科成功之道,与一大笔钱没有关系,他是领先的价值观、它是重服务轻索取,与利益相关方共同发展的理念和文化。一个不顾管理层反对,不顾一切寻求单方面获胜的入侵者,不可能理解让万科成为全球最大房地产企业的成功之道。此时王石不可能不反击!

   王石很清楚未来价值和财富的创造主要依靠非物质要素。以追求个人和团体单方面利益最大化,拥有大规模资金的团队,并且习惯用你死我活来解决问题的团队,一定是还没有实现对金钱物质利益最大化的超越,一定是在价值观层面坚信物质的重要,不承认财富的精神价值。这就是王石说的信誉不够的含义,这里的信誉泛指价值观,不是指具体的信誉(实际上宝能一般的商业信誉是具有的),王石认为最终驱动万科持续成长几十年核心依据是精神不是物质,王石不认为资本是成功的唯一和首要原因。宝能理念是资本决定一切,有足够多的钱所以我有权进入、有权成为控股者。这是二者争斗的核心。我把前者称为资本唯物论后者称为资本唯心论。王石与宝能的矛盾资本唯心论和资本唯物论的冲突这两个观念的冲突和矛盾是不能调和的,要么物质打倒精神,要么精神击败物质。财富唯物论和财富唯心论,二者无调和可能。

   王石代表时代的方向

   由王石创造的存在于万科内部的非控制民主共治发展模式,是未来经济和资本文化的潮流。在欧美上市公司的主要股东持股都少,形成社会共识,中国正在走向这条路。下图是美国市值最大公司的前十大股东的持股比例:

   上表中,美国市值最大的八家公司,第一大股东持股最大只占总股本的10%,最小的只占总股本的1.6%。所有八家市值最大上市公司第一大股东,平均只持有6%的股份,八家公司中,前10大股东的平均合计持股只有20%。为什么如此分散?如此低的大股东持股比例?答案是,欧美的资本文化和经济观念都已经意识到,和资本一样重要,甚至比资本更重要的是企业家的价值,企业文化的价值,资本是服务于这些企业家和企业的文化价值,与他们融合在一起共同完成经营,在成熟的欧美市场上拥有千亿美元资金的企业,都不是个位数,但是他们不会用资金优势,对那些只有百分之几就成为大股东的极分散的公司频繁发起冲击。那样什么也得不到,即伤害了企业又伤害了自己,甚至成为笑柄。但是中国不一样,中国的资本文化、企业界的主流价值观,还达不到欧美的水平,还处于资本就是皇帝、就是一切的阶段,还没有形成资本与技能,与企业家互相尊重,互相配合的文化理念以及制度。

   王石成败将标志着中国的企业能不能跨越到精神、文化、制度、资本共同驱动企成长时代,美国很多大型董事长持股比例不足1%,这是美国发展到一定程度,大众知道精神价值、技术、制度重要性的必然结果。中国需要进入到这个时代,这就是王石不能失败的根本原因。王石这些人大量出现依赖于社会允许这种人,在不持大量股份的情况下,能按照自己的意志行事,从而能够持续的服务社会。今天万科遇到的事情,本质是不追求股权、不追求个人财富占有的杰出的企业家,他能不能在按照自己的理念来工作了。能不能保证由自己的价值观缔造的企业,按照自己已经被证明的正确发展理念和模式,发展下去,这是万科事件无比重要的根本原因。如果王石失败,将导致那些不追求自我占有,全身心投入企业发展,在企业发展了也不要求得到什么,只是希望企业按照自己的价值观发展的人,不得不改变价值观,不得不去干从企业讨要股份,以维护自己的利益。这实际上并不是他们愿意干的事情。这是会深刻影响中国经济界以及社会价值观的事件。

   王石他们的价值观、利益观、行为准则,整体上是超越了当前中国社会主流观念,也超越了中国企业家们整体的境界,因此会出现曲高和寡的情况。由王石创造的存在于万科内部的非控制民主共治发展模式,代表着历史方向、代表着中国资本文化未来的王石,在某些时刻会显得孤独甚至被动。在以旧的资本就是上帝的社会观念下,王石显得很困难。这种困难并不是王石做错了,是因为他们是时代的领路人和先锋。几十年后相信有非常多的上市公司的第一大股东,只持有百分之几,就像欧美发达市场上出现的,在如此分散的股权结构下,没有人强行用资金优势去控制这家企业。

   从万科利益最大化、万科股东利益最大化,万科关联方利益最大化,是应该维持万科原有的文化,不要让突然的资本介入打断这种文化,如果一旦被打断其伤害和影响无法用语言描述。中国产业界出现的不控股的企业组织模式,会受到伤害,以精神、以企业家价值、以文化、制度带动企业发展的理念、价值观会受到冲击,支撑万科过去几十年发展核心驱动力甚至会归零,万科会处于不确定中。

   让王石低头是不可能的,那相当于清朝入主中原后让所有人都回到满族那种文化层面,那是不会发生的,王石不可能同意。但是在股东大会层面是由持股决定的,拥有投票权的力量应该考虑万科的核心价值是什么?这种价值被伤害之后会产生什么样的影响?如果避免这种伤害?

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