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许多主管这方面做得很不成功，因为他们缺乏恰当分配工作的能力。他们总是找一些借口，如，我需要这项工作马上完成，如果正在运行的其他3人，我可以完成这项工作之一。
如果其他人做的话，我要花两倍的时间去培训他们，要确定是否正确需要很长的时间，就不要。
这件工作太重要了，只能我来做，我担心我的下属会做不好；我不想让我的人觉得我是个暴君……
藏在这些借口背后的真正原因有许多。将工作分配给下属不愿收费 这是因为他们害怕失去控制，不负责任地传递男子时，他妈的
他们就会表现出这种担心。或是他们害怕失去他们的工作，一些主管总觉得如果他们把工作过多地分配给员工做，他们不能这样做。
另一个意思就是：“假如我的某位员工做得比我好，要做到这一点？许多管理人员“将不作为分配的任务的一项重要内容。
素。如果主管不培训年轻人胜任主管所做的工作，因此，在那里的人民 主管就只能被牺牲，因为没有人能接替他的位置。
所以，不愿给员工工作做就等于主管自己给自己堵死了晋级之路。如果事实上，证明它准备取代目前的情况
这也从另一侧面说明了他们完全有资格晋级（另一个证明方式就是确保当主管不在的时候，至少有一个位置，优秀员工的一个机构负责人）。
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