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在职场中，相信大家都听别人说过：“我已经很努力了，为什么上司始终不给我机会？”
如今已是某外资公司部门上司的李小姐在谈论起这个问题时很有感慨，他说：在这里，思想和概念的许多不同的和不断变化的立场。
当我还是一名小职员的时候，经常认为自己是公司里最卖力，最有实力的下属，为公司付出的也最多，然而，他们没有得到适当的奖励
心里自然不能开心。直到现在坐在部门上司的位置上，重新审视时，才发现原来的我是陷入了一种误区。
不是说每个努力工作的下属都会得到升迁的机会，位置的公司，总少数
人人都想升职，那是不现实的。于是，我尽量安排其他的机会给我的下属，但我不能只考虑这些，可安排利用部门的照顾性的协调。
我要让整个部门的下属对我们公司充满信心和希望。销售业绩的增长，是部门下属的期待。或许，在一般下属看来，上司一定在各个方面都相当出色。事实上，每个老板都有自己的长处和盲点。
今天，我坐在了上司的位置上，个人的弱点便显得愈发突出了。
上司对下属有期盼，下属对上司也有期盼，关键是要设立一个共同而有效的解决这些问题，
这要比那些被动假设好的多。理解自己的上司，了解上司的工作方式是建立和谐工作关系的另一方面。例如：老板性质更多一点耐心
在开会时喜欢直接切入主题。所以每当自己的下属开始离题时，他就会表现得坐立不安，进而直接打断下属的谈话。发现了上司这样的工作特点之后，在尽可能会议召开之前，我们的人，编写一个简单的概述
作为发言指导，相信这种小调整可以在一定程度上弥补各自的不足。
与之相反，有些上司则不急于表述自己的观点，然而，更多的人看的报告，倾斜
聆听他人的想法。面对这样的上司，不妨将重要问题概括到报告或备忘录中，以便上司从中获取信息，深入研究。
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