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在一个企业之中，一个管理者就是一个品牌，其性格、习惯、工作态度、处世原则等综合起来就是这个人的品牌形象。在案件处理，人，宽容，应该有一个好处是比负载更大。
如果做到不论亲疏远近，喜厌好恶，都能一视同仁，平等对待，只有人谁不宽容的人不仅没有试用期。
不仅能引导人，还能成就人。具有如此个人魅力的管理者，在无形中便形成了“领导光环”作用。这种作用下，将所有下属员工的统一管理，肯定是
进而达到无往而不胜的目的。要成为一位优秀的管理者，?与爱的需要能够承受，
能够与人共处。但具备了这些条件似乎还不够，还应该保持一种平和、稳重、老成的心态，如何Duirenduishi，我们不能冷
也不能过于严酷苛刻。管理者的平和心态会给部门带来平和的工作氛围。作为一名经理，
者，必须时刻提醒自己：每一种矛盾都包含两个方面的问题。一方面是管理问题，另一方面是被管理问题。在管理方面是做正确的事;
在被管理一方，是做正确的事。
这也是“光环效应”所追求的另一种境界。因此，如何管理自己的手段，形成“的”光环效应？
管理者从根本上讲是因为具有一定的影响力，与下属员工保持了一种追随关系和积极互动的关系，确保有效的组织统一和团结，这种关系的存在。
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