呼延嘉维的博客

在企业管理中，经常出现阳奉阴违现象。而出现这些情况的原因大多来源于四个方面：口不服心也不服，心服口不服，口服心不服，屡教不改。我同意满足思想： 服：员工对管理者口不服心也不服，这说明管理者威力和魅力都很差。这样一来，管理者求助于用管理方法来解决问题，管理是强大的。我相信你同意： 服：员工对管理者心服口不服，说明管理者还是有魅力的，但威力不够。管理者就要从个人威力方面下工夫加强。我相信不是：说服经理，而不是工作人员 服，这就是企业里常出现的阳奉阴违了。这种情况说明上级是有威力的，员工表面上不违抗管理者，然而，由于缺乏足够的权力，行政上诉 不能感染员工，所以口服心不服。
屡教不改：员工对管理者说过的话丝毫不放在心上，屡教不改，重视和缺乏吸引力。 当然也存在另一种情况，就是员工很有背景，这与其说是管理，不如说是在做心理较量。
那么，管理者究竟靠什么力量来管理自己的团队？第一，信誉，电力，单一的上诉， 二者缺一不可。只有威力就会出现口服心不服，这就需要恩威并施。而恩威的施用还要看不同的对象。上诉从何而来？第一次“”，一张脸 即管理者给员工的印象；二是管理者能为员工带来什么好处。管理者更多考虑到员工能否尽责，但是，雇员的帐户，更需要强大的多为自己带来很多好处。 所以作为管理者，需要换位来考虑员工究竟需要什么。《中庸》里有一句话，换句话说，到什么，我不希望你的老板的权利 你就不要用这种方式对待下级；你不希望你的下级怎么对待你，你也不要用这种方式对待你的上级。