华景咨询&佟景国

自2008年以来，华景咨询（www.huoking.com)的目标客户群都有强烈地开发海外市场的愿望。客户的愿望就是华景咨询的方向！我在春节假日飞抵新加坡商务旅游，说旅游倒不如说考察，进写字楼、拜访商界人士、带着各大机构的商务研究报告现场体验实情真境（华景咨询坚信：管理语言文不如表、表不如图、图不如景）等...

至于相关新加坡商务数据,相关报告很多，在此不言。我仅从企业市场选择角度给出若干直观的现场“情境”。下文使用华景咨询C-STEP模型做简要介绍我的感受吧。

1、政治politics与经济economics角度，新加坡不是鼓励创业而是鼓励就业的，或者说“就业天堂和创业地狱”。新加坡是政治独裁国家，经济骨干企业和组织掌握在国家或家族手中，普通百姓只能从事补充业务，很难介入经济命脉领域——做大企业的根基。把“帆船酒店”、乌节路、小印度和牛车水等商圈比较就可以得出来，全球顶级品牌和商业旗舰已全面介入新加坡各个领域。这是政治经济国家垄断势力与国际大型企业联手攫取市场的结果，这造就了新加坡自上而下的经济模式，包括白领、蓝领的劳工政策、经济政策等都与这种“自上而下”的经济模式配套的，形成“就业天堂和创业地狱”的经济体系。我们都知道，适合创业的经济模式是“自下而上”的模式，比如美国，民间力量发达，国家力量薄弱，国际力量只能通过与本土化力量在竞争中决定胜负，形成“本地化+全球化”互补的经济格局——新加坡经济因国家力量参与导致“全面全球化”。

2、社会society与文化culture角度，新加坡不是华人主导而是日英力量主导的商务环境，与庞大的华人群形成鲜明对比。虽然新加坡拥有庞大的华人群体、印度人群体和马来人群体，但是这些人仍旧处于社会底层，成为就业和消费群体。而受过日本和英美教育的精英人士，无论是价值观念和利益群体，早已脱离所在种族群体，与日美英利益集团一道，稳稳占有该市场主导权限。看来，“战争侵略不如教育侵略”效果好！华人主体地位为何无法形成呢？主要两个原因：

第一是华人停留在生意层次构筑商业体系，而国际主流是在企业层次构筑商业体系。所谓“生意”，就是为了老板发财和员工生计角度做事情，导致一个不重视金钱的种族，满大街“恭喜发财”，给人感觉是“唯利是图”，这是华人文化悲哀，在生活上讲钱，在事业上讲和气。这种文化模式无法缔造真正的商业帝国，更不可能站稳脚跟，在这充分全球化的市场体系，当然也谈不上走出新加坡。

第二是华人过分融入本地化，而缺乏全球化思考本地化布局的战略布局。虽然华人布满全球，但“入乡随俗”的生存观念和“忍”文化，缺乏“赢”文化思维——这是日本、英美文化的能够培育强势品牌和改造各地商业环境的主观因素。忍文化必然让位于赢文化！华人成为打工和消费群体，而日美英成为资本和管理群体。正是如此，华人商人群体一般采用“铺、店、楼”等硬实力为主体的经营形态，而日美英采用“公司、厂、部”的软实力为主的经营形态，导致华人商业主体只能一时辉煌，而日美英商业全体却能保持弹性已求得长期发展。

 

3、技术technology角度，新加坡是不完善的产业结构，采用应用型教育研究体系。新加坡与中国大国经济模式不同，无法也没必要建立完善的产业结构体系，导致技术依赖日美英，本国只是技术引进罢了！我访问部分院校人士，也表明他们的教育业关注“应用型”人才，不培养原创型人才。这值得中国教育界限警醒的！

 

详细报告见《华景咨询东南亚市场战略研究报告》！