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在现代企业中，关心人才、爱护人才、珍惜人才、尊重人才成为一种流行时尚，在上下级之间加入感激、赞赏、友谊及尊重的因素，表达你对他们为企业完成任务所作出的努力的感激之情，作为该公司成员的程度，他们可以参考这些值。
真诚的道谢也体现管理者对员工的关怀，它像一道粘合剂，密切合作，该公司与自上而下，
对维系上下级关系、顺利开展工作极为有利，它更是获得员工忠诚的有效手段。
松下幸之助是日本著名的企业家，他的经营管理经验Beishou关注世界，
享誉全球。也正因为如此，松下幸之助被称为日本的“经营之神”。他在自己七十余年的经营管理生涯中，积累了丰富的经验得出
也有不少值得后人吸取的教训。
在松下幸之助的观念中，社长并不是高高在上，而是站在职员背后关心、推动他们前进的人。在战争之前，这个想法是在战后很大的不同。
战前，一般人都承认社长就是老板，而职员是部下，必须绝对服从老板的命令做事，和绝对，表示敬意。但是
战后的社会形态逐渐趋向民主，社长的地位逐渐低落，和职员们站在同一条线上，不再是可以任意支使别人的领导者，他做的员工可能不会全盘接受。
松下认识到，无论这些成果多么值得骄傲，都不是他一个人的力量，如果公司靠他一个人，为了实现这些目标是不可能的。
因此他把自己当成一盏指示灯，常常对部属说“：这些不只是该做的，也是大家努力的目标，如今我已经把目标指出来了，其余的将完全取决于你。
”事实也正是如此，他唯一能做的事，就是站在后面替他们泡茶，表示鼓励和慰劳而已。
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