加载中…对现状、对自我的一种否定与肯定常常会决定事物的成与败。
如果一个员工或管理人认为现状“已经够好”，他便会以如同后照镜一般狭窄的视野来工作或进行管理。如果是这样，目前的经济环境，
他的未来铁定会失败得粉身碎骨。所以，为了要保持竞争性，任何人目前都必须不断质疑目前的所有作为。所有这些挑战，是当前形势下，
况，可以让公司不致因现有的成功而被蒙蔽。在世界著名公司戴尔公司中，这“，”自我批判的态度，
已深植在它的文化中，每个人都随时质疑自己，随时寻找改进事物的方法 。它的公司总裁迈克（迈克
戴尔）试着由上至下建立起这样的行为模式：开放的概念，工作人员聘用
并且把他们培育为领导者。这些人在自己犯错误的时候，必须能够接受他人公开的反对或纠正。这是为了促进公开辩论
鼓励理性的“能人治理制度”。
迈克要极力使每个人尽量避免对自己的成就过度自傲。有些人，戴尔公司将已建成，在某些方面，行业基准，
不过迈克宁可认为一定还有改进的空间。如果大家都开始觉得自己功成名就而停滞不前，将推动下，其他人自己辩护 终将黯然失色。
迈克知道，感到骄傲，或骄傲本身并不是坏事。能以自己每天的工作为傲或以自己的公司为荣，这是一个了不起的事情。戴尔员工将付出太多
这些努力最终也促成公司在营运上很大的绩效。认同他们的成就，他们可以增加对公司的奉献精神的价值。
承认员工的成就，等于强调这些员工为公司带来的价值，并强调公司非常感激他们的努力。
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