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曾经的企业以重资产为荣，这一方面体现出了公司实力，可以获得很多商业合作机会，另一方面也成为了行业的竞争门槛。但是，随着市场更替的加速，市场风险的加大，重资产公司开始遇到升级难，转型难等各种“巨人症”问题。于是，现在的公司慢慢都开始追求轻资产化。好处是船小好调头，资源靠整合，遇到宏观风险可以迅速收缩，规避风险，对于市场的变化很容易跟得上节奏，进行调整与改变。因为这些看得见的好处，现在做公司都在尽力追求轻资产化。但我在此要提出不同观点，那就是，未来的市场经营，要把资产做重！

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我指的重资产并非传统意义上的重资产。新重资产要具备：1、资产为核心技术或销售变现环节资产；2、资产可升级应变；3、资产可保值增值。

1，资产为核心技术或销售变现环节资产

尽量做重的资产要么在核心技术环节，比如很多英特尔一类的高科技公司，他们的资产很重，都是集中在了核心技术与相关尖端设备、人才上面，这些重资产给他们带来巨大效益的同时，也为他们构建了强大的竞争壁垒。

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但是对于大部分公司来说，离核心技术驱动的行业都比较远，并非技术导向的行业，积累做重的资产就要集中在变现环节，也就最终销售环节。这个环节收益率很高的重资产就很有意义，比如，抛开盈利因素，只是做一个淘宝一模一样的网购平台，非常容易，一个团队开发几个月就可以搞定。只要有足够的资本支持，盈利也并不困难，就如京东、一号店、苏宁易购等购物平台，也因此，购物平台的竞争非常激烈，一个规模不大的公司也可以做一个自己的购物平台。但是，如果你在线下开起来100家门店，这可就是个很高的门槛了，因为有空间与环境限制，你再有钱，想在全国各地快速开100家店是很困难的。这种重资产就是非常有价值且可以构成门槛的。房产中介的线下门店，就是其重要的核心资产与竞争壁垒。

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2，资产可升级

现在的社会变化太快，生产设备等资产换代更是快，这样的重资产会吃掉太多的净利润，所以，在添置资产的时候必须考虑资产是否不容易被淘汰，或是可以升级，比如前面提到的实体店，就是一个可以根据市场变化进行改变与升级的资产。在很多行业，都开始注重这个问题，在采购设备时会考虑淘汰时间、是否可升级或再利用等问题。这时候，如果你是做设备的公司，那么开发可升级或回收、再利用的设备，就是一个很好的商机。

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3，资产可增值

传统经营观念认为，资本可以增值，但资产只会贬值，其实，很多核心资产是可以增值的，比如很多公司看准了有发展潜力的城市，把土地作为重资产，建设产业园、农场、购物中心、乐园等，这些资产多年后增值数倍。在欧洲有很多做艺术品租赁的公司，现在在中国也有了，他们的固定资产就是艺术品，增值更多。

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总结：在今天的市场环境中，不是在以单纯的轻资产或重资产来衡量一家公司的竞争优势。而将是以核心环节的资产收益率与可持续及增值性来评判。优化并加大核心环节的资产配置，也将成为未来重要的竞争防御门槛。在砍掉那些资产收益率欠佳、损耗大、无法灵活应变的资产，就可以使公司变得又大又强。

作者简介：美国Tutti Frutti餐饮连锁中国区CEO、清华大学EMBA总裁班特聘讲师。连续创业者。

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