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有很多管理者似乎都是坏脾气的人。有很多管理者认为在对员工进行管理的过程中表现出脾气暴躁才能更显威严，因为脾气暴躁的人往往也是些敢说、敢做、敢当的角色。它类似于精神偏执状态。
使他们能暂时成就一些事情。
但是我们不能把脾气暴躁和责任心划为等号，因为这种努力类型
无情地剥夺了人的正常判断，使责任意识时常成为坏脾气者手中的大棒，责打自己和所有的人。经常挥舞在面对责任大棒
棒，动不动就对员工大发脾气的管理者，人们有权怀疑是管理者的封建意识在作怪。这种管理理念就是要让员工成为奴仆，一个合理的税作为法院
做扼杀创造性的事情。
知识经济的崛起，使企业的许多运行规则需要改变。在这种大脑中所做的工作的时代，
要求管理者别再站在那里一味地喊你应该如何如何，而是应以一个劝说者的身份，把为什么要这样做转达到每一个参与者的心里，?我想“”气氛的形成。
当新的企业文化形成，“我要”的意识就会进一步演化成“我是”的自然流露。从经理，你需要“”
到属下的“我要”，再到全员的“我是”，自然就不需要管理者板着脸在那里发布命令，更不需要凭坏脾气插手其间。当然，由于他们的不耐烦，和企业主是针对一些工作人员，
从，最后也可能为企业创造了可观的利益，但我们只能这样说，然而，这些方法能够管理团队
但是在更多的时候，对整个企业使用这种管理是行不通的。
摹?
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