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有人说过这么一句话“：管理人员就像是一个推销员，一方面把自己的建议推销给自己的上司，一方面把上司及企业的某种精神推销给下属。”而在现实中，有相当一部分管理人员都认为自己对推销不感兴趣，即使是性格不象是销售代表和心脏。
但任何组织中任何水平上的管理者都必须在某些时候做个推销员，这种“推销”是内部的。企业管理人员必须向下属“推销”好的工作习惯和安全知识，?
“”牺牲精神，必须出售
必须“推销”对目标的共识，必须“推销”每一个需要实施的新程序。他们的推销努力不但有自上而下的，也有自下而上的，换言之，无论是基层管理人员（高级管理人员“，”好主意，卖你的部门）经理。
在企业管理中，内部推销就意味着使他人更容易地接受自己的想法和建议。推销的艺术的好坏， “”允许其他人对购买行为产生重大影响。
对于从来没有接受过推销培训或学习过推销技巧的企业管理人员来说，如何能够影响他人和向他人成功地推销自己的建议呢？您可以使用以下提示：
清晰地表述想法
人们不会买那些自己不理解的东西。另一方面，你的表述必须全面。你的推销对象所在的管理层级越高，就越应提供周全的信息。
热情而有感染力
事实证明，可能更情绪的影响。 如果一个企业管理人员能使高级管理层对一份建议产生浓厚的兴趣，则他注定会得到晋升。
直截了当，实话实说
充分说明问题与限制，没有必要回避，说明你说的话
含糊其辞。任何人都有责任诚实。试想，如果连你都不能表现出自己的诚实，别人又怎么能够接受你呢？
采用适合对方的表达方式
考虑到“买主”的情绪状态，是，更不用说是不利于工作不应 要善于站在别人的立场考虑问题，毕竟顾客才是上帝。
突出建议的重点
不要不停地“推销”或不停地在“台上表演”。管理和下属太长找到这种行动
没有人能在繁琐的气氛中还能保持住足够平静的心态考虑问题，因此当你在推销建议的时候，一定要挑选重点内容。
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