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领导者如果对员工深切关怀和体贴入微，对员工的重视，能营造一种与员工平等相处的氛围，那么他的这种具有亲和力的个人魅力会激励公司全体员工，意识到我的能力，合作的游戏
从而更容易获取员工的忠诚，将共同的事业推向一个又一个高度。
索尼是驰名世界的名牌；索尼公司创始人盛田昭夫的另一个奇迹“，”是典型的东方。
二战后创业的盛田昭夫，把一家仅有20人的小作坊发展成为拥10万人，大型三百点〇 〇 〇亿美元跨国公司年销售额
走的是一条依靠科技、不断创新、优化管年，索理的道路。1992年，索尼公司在世界工业公司中排名跃升至32位，利润增长速度仍然很高，为了夸大资产和业务量可能继续
在日本经济中占有重要地位。
作为索尼的缔造者、最高首脑，盛田昭夫，卓越的亲和
员工们都愿意多和这位平易近人的公司领袖接近，以至一些人坦承除了事业上的成功，正是这种亲和力，我想离开索尼会想到它。
盛田昭夫喜欢和员工接触，他经常到各个下属单位了解具体情况，争取和较多的员工直接沟通。当然，公司规模增长
员工也越来越多，盛田昭夫不可能每一个都接触得到，即便这样，他也常常“窥豹一斑”，通过少数的员工来推测众多的员工。小休闲，盛田昭夫，有时间去下属工厂和商店，
找机会多接触一些员工。他希望所有的经理都能抽出一定的时间离开办公室，里面的工作人员来了解每名雇员
倾听他们的意见，调整部门的工作，使员工生活在一个轻松、透明的工作环境中。
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