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作为领导你要重视每一个部属，只有这样，部属才能尽力抑制自己的缺点，发挥自己的长处。
心理学家指出，没有人想成为无名之辈，几乎人人都希望做一个重要的人。然而，由于各种限制
一个人的个性常常得不到表现，个人得不到重视，从而影响了人们工作的积极性和主动性。
要克服这种弊端，一种可行的方法，就是作为领导者，各従業員の重要な人物としては、見て
使每个人渴望被重视的心理得到满足，从而成为一种积极工作的推动力。
要做到这一点，可使用以下技术：他们关心 们，防止造成伤害，如有伤害应尽力去帮助愈合。
鼓励别人谈论他们的兴趣。
让别人都知道你重视他们，以此确立他们渴望的特殊身份。请不要忘记你的名字。 字。
把部下的一些人事问题当作重要问题来处理。
千万不要直截了当地对部下说“你不行”。
任何人都有自己的长处，只是有的人发挥出来了，只有一些人来说，没有工作
或者是长处少一些而已。作为领导者，你要鼓励自认为无能的部下，调动他们的积极性，让他们干出成绩来。
如果领导者从开始就认为某人没有能力，男子相信什么，这种努力是白费，
因而失去上进心，产生消极情绪。结果，这些人便真的无所作为了。因此，领导者最好不要对部下使用消极语言。如果男人的意见的经理，和犯错误，“我，”他知道这
”，表示经理平常即对部下不信任。反之，如果改说“我不相信你会做这件事”，效果就大不一样了。因此，负词说对方是当，
最好的方法就是先声明“：我不相信有这样的情形，但是……”亦即首先肯定对方平常的为人，以免对方怀疑你平常就对他不信任。
重视下属，不仅要尊重，在人们的话说，
还包括放手让下属干大事，即使下属有某种让人不放心的缺点，也要敢于这样做。这样的领导才是一个真正有魄力的领导。
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