品牌的诱惑与迷惑

  近几年，中国的服装业发生了结构性的变化。服装出口加工的缩减，劳动力成本的提高，导致许多服装加工厂面临结构调整；同时，庞大的内销市场依然有很大的空间，并不断地被海外品牌吞占，许多国内老牌企业也一步步地？缺到下游市场，面临品牌的市场转型。

  传统的运作模式受到了严峻的挑战，当今的品牌模式不再是初级阶段的扩张和盲目的推广了，专业化程度越来越高，对人才的需求越来越迫切，而对迟早到来的市场变化和产业结构调整，企业主们有些茫然，在没有思想准备的情况下，难以决策我们的企业，我们的品牌总是被市场追着走，总是落后于市场的发展，隔着感觉走是他们的通病，缺乏市场分析，缺乏企业品牌战略研究，缺乏专业人才和创新思路，缺少核心的品牌文化和生产技术……甚至有些初做品牌的生产企业把还是“产品+商标=品牌”的简单思维作为运作模式，必然会导致许多曲折的做法和投资上的失误。我们可以大致把中国企业的品牌运作方式分为三个阶段：劳动力阶段---执行力阶段---创意阶段。

  第一阶段为初级阶段，大约在二十年前，市场的需求造就了许多产品生产企业的辉煌，品牌大都以生产作为根本，销售模式相对简单，批发或单品，消费水平及生产方式也相对低，对品牌忠诚度较高，所以有了产品就有了品牌，品牌风格也很相近。在这个资本的积累基础上，许多企业转向以品牌为根本的推广经营模式，品牌做强做大，靠一定的执行力，即组织、整合、管理、人力资源上发生了很大变化，品牌形象、品牌文化已被提到重要的高度，整合社会专业资源为企业服务，提高品牌的运作水平和质量，软性的方面拉开了许多品牌之间的距离，品牌管理、运营、生产、推广相对分离，整合资源。这一时期是扩大最快、量化的时期，规模经营，有强烈的品牌意识，但最终缺乏的还是品牌的内在的文化品质。导致市场的竞争无序，品牌同质化现象严重。

  所以，我们经常提到要转型，为什么要转型，就是观念跟不上市场的变化、时尚的变化，品牌没有形成自己独特的风格和品牌文化，我们的企业或许会从CHIC展上看到中国品牌发展的风向，看到哪些品牌做得风格突出，新？就在模仿，但他们看到的只是表面。目前我们面临着要更深层的品牌意识，不能再以快餐式，盲目扩张式的生产型品牌了，特别是对一些外贸生产型企业是一个很严峻的挑战，他们在观念上的差距，对国内市场的认识上，还需补课，从大部分的企业管理模式上看，企业主的思维和境界制约了品牌的发展，这一点必须要改变，必须要走专业化、科学化的发展战略，不然将会痛失良机，一旦走入误区再转变就更加困难了。所以这的第三阶段面临的是国内的实力品牌，国外的成熟市场运作和良好的品牌管理经验。首先考虑的是我们的优势在哪里，不能再低层次的竞争了。而今已出现了许多后起之秀的品牌，短短几年他们的成功甚至超过看了许多国内老牌，值得我们去思考，我觉得他们的成功，不是靠雄厚的资金，不是靠生产的规模，而靠的是专业运作，是定位的准确，是思路流畅与管理的效率。

  品牌运作靠积累，不是一朝一夕的事情，国外许多品牌至今已上百年了，他们从发展初期靠的就是设计师，品牌的风格深深值得我们去思考，就是推广的创意。当务之急，我们的品牌不单是靠模仿，还要有本质的变化。