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大多数投资者都知道在形势大好时，“春风得意马蹄疾”，凭一股子干劲与闯劲将生意做得风生水起；而在形势不好时，不知道收缩战线、准备撤退，直至“弹尽粮绝”，连东山再起的本钱都没有了。必须适应能力的投资者。
伸。只能屈不能伸的人是庸才，只能伸不能屈的是骄兵，两者都不能真正顺应时势，成就一番丰功伟业。
及时回撤，免遭失败
在股市搏击中，游戏规则掌握在大户手中，对于小散户投资者，
赢家大都是在“高处不胜寒”时能及时抽身的人，都是熊市来临之际，及时“忍痛割爱”之人。可见，“善败”者也是善退者。不善败的投资者，一般都对“必败之势”缺乏判断能力，被称为所谓的“，”失去了一位了解内情的重大挫折。
其次是，即使已感觉到失败的压力但仍心存侥幸，消极地观望、等待直至重大损失出现。小企业投资者要在失败来临之际稳操胜券，首先要对市场竞争态势有灵敏的信息渠道并加以判断，请注意，时间安排应明确和公司的灾难。
其次是善于快速退却以避免或减少损失，即抓住临失败之前的有利时机抢先主动收缩或撤出必败的领域。日本著名企业家松下幸之助先生对此用过一个十分形象的比喻：?甲基丙烯酸甲酯“的人，甚至当枪回行动的步伐加快制定枪。
”脱身最早、最快、最彻底的往往也是受损最小的。这些先期脱身的投资者，常常会成为下一轮竞争中的赢家。回到顶端到位，面对混乱和商业损失往往胜利少赚
之势时，宜先退、早退，但这种退却不是无节制的、无止境的乱退。要借退蓄力，借退蓄势，为下一轮竞争做准备。投资者要对事业保持控制力，使下属人心不散，如果您没有管理滑坡，无一例外的订单
工作有条不紊。无数事业失败的教训告诉我们，无节制的败退必将导致生意目标体系和责任体系的迅速解体，形成“溃不成军、一败涂地”的局面。
因此，不论事业面临多么严重的困难，什么样的危机是，投资者应Huangbuzelu
而应全力以赴地带领员工挽救残局，尽量减少损失。
当大失败的局势已定时，不要指望会出现什么翻天覆地的奇迹，投资者唯一的选择就是在撤出某些经营领域的同时，在商界休息，以打破常规的管理措施，特别是采取
将损失减至最低限度。能在面临大败之势时减少损失，就意味着在一定程度上战胜了这场危机。
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