加载中…
每一个成功的企业都有一个明确而崇高的目标，如果没有这样的目标，就无法想像美国电话电报公司、福特、苹果电脑等怎么建立起他们骄人的成就。
美国电话电报公司总裁鲍伯 艾伦发现，该公司过去的想法和做法都像是受保护的公用事业。现在，需要改变的产品和
而且是在行业动荡不定时进行改变。公司的规划部门为关键性的策略任务提出一个定义，也就是在现有的网络上承载更多的量，并且开发新产品，以符合新兴信息事业的需求。但是，艾伦决定不用这样理性和分析性的名词来谈公司的目标。他建议：“人们聚集在一起，致力于公司
并让他们很容易互相联系，让他们很容易接触到需要的信息——随时、随地。”这个陈述表达了美国电报电话公司的目标。但它用的都是非常简单而个性化的语言，使人人都能理解。重要的是，如员工的任务，可以非常自豪的共鸣。
暂且我们不去说企业，就先插入一点我们个人的问题吧！
你有目标吗？
也许有，也许没有；也许以前有，也许现在有。假如你有的话，你感到有种力量在支撑着向你既定的目标迈进。这种力量就是动力，如果没有一个目标是成为一个尚未生效
反过来，可说目标是动力的动力。
崇高的目标能激发人们的工作热情，令人欢欣鼓舞，使组织跳出庸俗，产生火花。苹果电脑公司的史考利说：“不论公司内忧外患有多严重，一步入麦金塔大厦，我马上又精神奕奕。我们都可以想像自己的权力，不能
来促成许多本不大可能的事情。
传统的组织并不在乎人们是遵从还是奉献，不少企业经营者只要求职工遵从，并认为职工能够遵从，就表示他已经尽了职，要求职工自觉奉献是不可能的事，这恐怕是我国不少企业职工积极性不高的重要原因之一。变更领导人，改变领导人了解群众的思想和首要的风格。
领导者只有从传统保守的思想认识中解放出来，关心职工，信任职工，激发职工的奉献精神，才能实施有效的领导。科龙集团总裁潘宁说：“公司有一个指导思想是办厂育人。只有员工的待遇不能使用它们
而要保护他们，培养他们，让他们发挥所长。这于社会于公司都有好处。也只有这样才能形成强大的凝聚力
”为此，公司制定各种条例，鼓励各种人才冒尖；不断派员工出去进修、培训，甚至送到国外去，以提高员工素质。该公司还注重改善生活条件和员工绩效
一次性投入数百万元建起了一流水平的幼儿园、运动场、食堂等。员工们众口一词地说：“潘总这么关心人，令人感动。我们有什么理由不好好干？正是员工们的奉献精神，将一个100多人的乡间小厂，努力の10年以上、数百億の資産、企業グループへと発展し、後
公司正朝气蓬勃地迈出国门，走向世界。
人的创造力是无穷的，只要我们用正确方法（目标就是非常有效的方法），我们必将克服一些难以预料的困难，实现自己的理想和目标。
相关链接:
你知道欧洲传统教育对美国教育的影响
看在古都洛阳的阳光
世界上没有不装饰身体的土人
常见的少年儿童行为问题-儿童多动症
看我国有哪些边境旅游区呢
黄色是色彩中最亮的色
布达佩斯的发展状况如何？
布拉格是捷的政治、经济、科学文化中心
授权是基于什么发生的呢？
女性总会有对服饰的需求或欲
你知道怎样煮蛋不破壳吗？
program to convert adobe flash to wmv
顶