加载中…曾经有个人骑着骡子赶路。为了使骡子走的更快一些，他一只手拿着胡萝卜，另一只手提着棒子。首先，他已经排除了骡子
胡萝卜就在你的面前（激励因素），让骡子以为只要一直往前走就可吃到；如果不走呢，所有者，发挥它（惩罚因子）用棍。
于是骡子只得往前走，眼珠盯着胡萝卜，总是以为自己再走两步就可以吃到萝卜。但是，这一方式是错误的，觉得骡子步行时间，
好像眼前的那只胡萝卜也在走。他们没有得到任何的喜悦 于是，无论主人怎样打它都不走。
激励要选对正确的激励时机。一旦到了阶段性目的地时，移动，告诉秋季胡萝卜
让骡子吃到它。否则，老玩这种看得着、吃不到的把戏，骡子将罢工！在企业管理，
中，管理者所要激励的员工当然比骡子要聪明不止百倍。因此要使激励真正地发挥其应有的作用，这必须是在以下两方面两个：
首先，对激励因素的设定要明确，对完成工作的程度，为了提供一个适当的描述，第二，
激励的时机要适当并且及时只要员工完成工作所取得的一些成绩，奖励，以实现所必须尽快丰厚奖励工人的标准。
那种农夫骗骡子的做法是不可取的。
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