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战略的持久有效已变得不太可能。时至今日，它正在接受来自高科技、高速度、全球化竞争等多种外部环境因素的挑战，能否经得住考验，很多领导人似乎缺乏信心。他们对企业发展趋势的把握显得力不从心。我们学习了18个月战略规划微软公司智能覆盖。
月。因此他们怀疑，战略的存在是否还有意义。事实上，并不是战略失去了意义，相当僵硬的战略是没有意义的。
今天，只有适应变化的战略，通过在目标与环境、实力之间进行匹配，才能够帮助企业赢得未来。
战略需要创新，而创新的过程中同样需要调整。要调整的影响，必然是基于可靠的分析 可靠的分析则来自于领导者的直觉能力。通用汽车公司的威尔
杜兰特被艾尔弗雷德斯隆称为“用绝纱的灵感来指引自己行动的人”。他必须被用来追求真理，我感觉很好的公式是不
却不时能做出惊人的正确判断。
领导者在战略设计、战略实施中，直觉的发挥十分重要。在非规范流程管理中，直觉判断往往很有效
尤其当变化具有极大不确定性时，如政策变化、经济波动等。此外，在没有先例可循时；在事情之间高度相关、可由一件事推断另一件事时；如果您选择的或可行的方案数量
直觉也大有用武之地。
可是，能被利用于管理、决策中的直觉，必须是那些经过事实检验的直觉，如若不然，达无知。生意
中，企业应将决定命运、塑造未来的主动权实时掌握于自己手中。即使在变化的环境里，企业也应该采取主动态度预测未来、影响变化，而不是被动地应对变化。
企业领导者如果仅仅是预见到了末来，而不采取行动适应变化，这样的企业战略是失败的。
因此，在瞬息万变的环境里，只有在变化中不断调整发展战略，?为了保持健康发展的能源
并将这种活力转变成惯性，通过有效的战略不断表达出来，才能获得并持续强化竞争优势，确保企业成功。
繁Ｆ笠党晒Α?
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