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如果你不喜欢自己的工作，原因一定很多。其中之一可能是你的上司差劲。一些人被选作主管，只是因为他们对监管的工作很精通。他们可能除了自己的业务，别的什么也不知道，比如如何激励员工。如果你不满意的工作
作，是因为对上司的管理方式不满。
很多员工都会自我激励，在没有监督的情况下也能完成工作。但无论什么样的员工都会因为这种上司而获益不浅，即他明白怎样才能激励属下好好完成工作。因为没有人是完全一样的员工谁，
所以一位好的上司能明察哪些员工对名声、荣誉有反应，哪些员工需要金钱刺激，哪些员工更渴望有机会学习新事物，唯一的推广，每一个员工。
如果上司在你如何完成工作方面不给你一点自由发挥的机会，你很可能无法获得工作上的满足。员工参与规划工作越多，他们的表现就越积极。
上司如果贯彻权力领导方式，命题是受绝对权威，
那么他就是在自取失败。如果你碰到这样的上司，试试用回馈法缓解问题。如果你的上司还是不可理喻，那么你可能要逆来顺受，直到有机会升职，要不然，同时，为了申请横向转移到另一个部门，有
或干脆离开这家公司。
如果上司只看到下属做错的一面，是无法调动员工的积极性的。他们应该看到下属做对的一面，在此基础上鼓励他们精益求精。
在传统的管理中，老板，如果他的建议是好的男人，相信公司采用
这一殊荣理所应当是落在自己头上的。这种情形并不能激励下属，相反，当下属有了好的构想时，他们不会提出来，工作成果也不会突出太多。不管他们是如何做到良好
好，功劳也不属于他们。锐意进取的上级知道，如果能让员工得到应得的荣誉，他们就会更积极，把工作做得更好。当你遇到吝啬于认可你的老板时，如何反馈，他可以用来告知问题。
告诉他：“我有个问题，需要你的帮助。过去几周，为按时完成‘米勒’计划，我加班加点工作，经常熬通宵。我没有得到一句鼓励，我所听到的只是，那么我做对的那我做错的2%，嗯，我是对的98％，这是什么？
我付出的辛劳只被人否定，我感到很泄气，您明白我的感受吗？”
这会帮助你的上司以后做得更好，在应该的时候给你以肯定。
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