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近年来，许多公司都出现了中高年职工过剩的情况，相应地，苦于无法对年长或资深员工施展领导权的年轻主管也为数不少。
小张从其他部门调到现在的部门任主管。在本部门，资历比他知道所有的工作人员。
其中，徐先生是部门中资历最深的人，而且年纪较长，所以对小张的反抗心最强。至于张先生负责小企业你知道什么
开始只好采取放任的态度。徐先生对这位不太熟悉工作性质的主管抱着“说什么他也不会懂”的看法，因此，并非所有向他报告。
其他员工的行为虽然不像他那么露骨，但也大同小异。深为苦恼的小张接受大学时代的学长忠告，找徐博士，饮数与非杯聊天体重条例老师谁逐渐这位欢的并与熙;
经过深谈，虽然徐先生的态度比以前较为改进，但作风依然不改。因此，本质是，Sally的问题没有得到解决。
首先，主管与一般职员应完成的任务必须分清。一方面，按照计划管理与监督所负责部门的工作是主管的任务。同时，一般工作人员，请按照指示完成分配给老板工作。
主管必须正确地体会他与一般员工任务的差异点。公司让年轻、经验不丰富的人当资深员工的上司，不要依赖于他的作战能力
而是期望他在管理与监督方面发挥实力。不甚了解这一点，想在业务上与员工并驾齐驱，由于集中 心中甚为苦恼的主管不少。
由于必须要完成工作部门所给予的任务，所以，即使是年长者，此外，工作人员，他为
要求他确实完成所负责的业务。年长者应该能了解主管的立场，但关键是主管自己要认识到这一点。
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