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戴尔公司深知优秀人才对公司发展的重要性，它深知，如果一个公司不能将这些关键员工长久地团结在一起，那么要实现公司的发展目标就成了空中楼阁。用什么样的方式才能最有效地做到这一点呢？戴尔的成功经验就是进行团队建设。戴尔，
说，管理团队的经验有以下几点：
第一，新时期团队的建立使管理变的更有趣、更富创造性。员工们在得到参与管理的切实满足感后，通常会爆发出强大的热情和干劲。由于其在工作中实现的愿望心灵成长
实现了自我价值，所以每个人都最有成效地发挥着自己的聪明才智。
第二，把团队调整到共同的目标。并且在全公司建立起相同的奖励系统，有助于让公司所有员工把这个概念发挥到极致。例如，戴尔的工厂用地
以两人一组的方式合作，负责接收订单、制造生产、装箱寄送给客户。获利分享的奖励办法，刺激他们发挥团队的最大效能。共同合作所产生的利益，比个人的单打独斗大得多。第三，建立团队精神。
神。这是一个很长的过程，要使团队比传统的工作小组运作的更有效就要让每个成员全身心投入团队及其工作当中。戴尔公司必须让团队成员对任务抱有信念，并且能一起努力去完成。此外，您需要把重点放在整个团队，它的成功
而不仅仅是某段时间里自己负责的一小部分工作。所有的成员都必须理解团队的任务，并且他们的理解基本上应保持一致。
第四，培养团队的敬业精神。这同样需要很长的时间，要做到这一点，根据下一步一步，然而，戴尔的步骤继续进行管理：
首先，帮助他们把主要精力放在团队的整体任务上。为了拥有一个高效的团队，不能让团队成员只关注自己个人的工作。其次，必须明确所布置的任务。同样，根据一项对团队的专业工作人员的合理配置，
以提高团队的综合竞争力。最后，营造一种适宜的氛围，即不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大限度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量。第五，团队内部引入竞争。
制。这有利于团队结构的进一步化。团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断化的。不仅外部需要竞争，团队内部同样也需要有竞争。引入竞争制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，损坏的自我完善，以鼓励各成员的自我;
另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应项工作，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，发出团队的最大潜能。
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