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内向者在群体中一般没有什么地位，在利益分配过程中没有什么发言权，只能被动地等待组织或其他人的安排。现实生活中利益毕竟是有限的，而人们对利益的需求又是层出不穷的，所以，内向者常处于一种任人宰割的地位，别人吃肉他喝汤，甚至连汤都没有。如此循环往复，内向者便会陷入一种利益的恶性循环中，实力越来越弱，地位也越来越低，他会被人所忽视，而且永远受不到重视。
提高自己的群体地位的根本方法只有一条，那就是要努力壮大自己的实力。没有权力可以接收暂停
它必须靠我们自己积极的努力去主动争取。
在暑假将临之际， 岁的中学生佛瑞
迪对他的父亲说“：爸爸，我不想整个夏天都向你伸手要钱，我要找个工作。”父亲十分惊讶地对佛瑞迪说“：好啊，佛瑞迪，我会想办法给你找个工作，但是恐怕不容易，因为现在正是人浮于事的时候”“您还没弄清我的意思，我并不是要您给我找个工作。我要自己去找。还有，请不要那么消极。虽然现在人浮于事，我还是可以找个工作。有些人总是能够找到一份工作。
”“哪些人？”父亲疑惑地问。“那些会动脑筋思考的人。”儿子回答说。于是佛瑞迪到一家公司去应征，但是他去晚了，前头已经排上了20个人。佛瑞迪眉头一皱，当下写了一张纸条，请坐在门口的秘书转交给里间主持面试的老板。秘书看过纸条不禁微笑起来，他立刻站起来，走进老板的办公室，把纸条放在了老板的桌子上。老板看了那纸条也大笑了起来，因为那纸条上写着：
“先生，我排在队伍中的第21位，前一次，我看不到 请不要作决定。”
佛瑞迪自然得到了他想要的工作。他之所以能够在这一群并不乏精明强干者的应聘队伍中脱颖而出，迅速地引起老板的注意和好感，这与其积极主动的态度，以及富有策略性的求职技巧是分不开的。过分内向者要想在群体中确立起自己的地位，就必须使自己的思维方式和处世方法实现一个根本性的转变。我们启发内向者，就是要促成这种转变的快速实现，使内向者不再成为社会最底层，也不再是最受忽视的人。听听这位受了气，你怎么说，火灾在一个巢。
“听说我们单位新盖的那栋楼要分了，但估计又没我的份儿。本来要是按工龄排队，我是够条件的。可是，去年刚分来的小刘说是要结婚没房子，就整天到领导那去游说。本来他的条件不够，架不住这么三番五次地去软磨硬泡，人家居然分到了房子咱嘴不会说，只好忍气吞声，等下一批，但愿别半路又杀出个程咬金来！”
这位内向者没有勇气捍卫自己的正当利益，更拿不出什么游说领导的勇气与口才，只好默认吃亏，我不知道他下次好运！
估计也不会太理想，因为这样那样的“老实人”实在是太多了。
内向者在群体中基本上处于一种不受重视的地位，没有什么实际影响力，也很难出类拔萃成为领导者。内向者的这种生存状况与其本身所具有的一些基本特性是分不开的。第一，内向者不善于运用一些技巧和手段。这些人不懂得运用一定的技巧和手腕，在处理各种事务上原则有余，灵活不足，他们很难建立自己的威信，也不容易使自己受到别人的欢迎。
第二，并不好，为了表达自己。
他们不善于表现自己，自己的优点与能力经常不为人所知，留给别人的印象很平常，没有什么特殊的能力，只会干任何人都能干的事，别人容易轻视你，也就很难得到重用。
第三，内向者人际关系差。只要你处于一个团队之中，就要面临人际关系的问题。要像干好自己的工作一样，处理好与老板和同事的关系。而且有些团队关系复杂，并非人人都是正直善良的，这种地方你就得更加小心。如果你不善表现和发挥自己的才能，这是一个极有可能失去的东西
并坐上冷板凳。
第四，内向者不善于为自己的长远发展积极规划和争取利益，实际能力跟不上。他们即使是有自己的看法也很难产生影响力，在团队中，每个人有多高实力就有多大的发言权，这是人类一切外交行为中最基本的一条定律。并且，内向者不会主动加入任何的利益团体，也缺乏给别人带来实惠的能力，而不能给别人带来好处的人，在整个利益关系的链条中，就会处于不被人重视的地位。
另外，内向者大多爱面子，他们也犯错误，犯错误
让公司遭受的损失太重，你又不主动承认或检讨自己，这样就会让老板和同事对你失去信心。当然每个人在工作中都不可能不出错误，但如果你让公司遭受的损失太重，又不主动承认或者对自己加以检讨，这样就会让老板和同事无法再相信和重用你，他们害怕冒更大的风险，所以只好暂时把你搁置一边！其实，内向者被忽视的原因还有很多，不必一一列举。问题是有些内向者一坐上冷板凳后，往往不去仔细思考其中的原因所在，投诉的感觉沮丧，但一天只有你知道，
长此下去，反倒害了自己。所以，与其坐在冷板凳上自怨自艾、疑神疑鬼，还不如调整好自己的心态，用行动向他人证实自己。那么，什么是提高自己群体地位的根本方法呢？根本方法只有一条，那就是要充满自信坚定信心，努力壮大自己的实力。而实力不是靠恩赐所能得到的，而必须靠我们自己积极的努力去主动争取，要克服自卑，尽力发挥出自己的智慧和才干，最终你一定会在团队中让领导和同事们刮目相看。
文肯嗫础?
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