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一个人的决断力高低，在其一生的道路中占据着特别突出的重要性。“成败在于决断”，此话说得太好了！翻开中国的古代历史，因决断失误而导致重大失败与损失的事件何止千万。战国时期赵国名将赵奢之子赵括因善于纸上谈兵，而缺乏实践决策能力，结果统率赵军与秦国对抗时，长期战斗单位，死亡的赵Kyapuchahangu
40死亡。
还有，三国时期蜀国宰相诸葛亮命令参军马谡率军攻打魏军，也因马谡无决断力，致使街亭失守、全军失利，进而影响到蜀魏战争的全局。当然，中国古代也有不少英明决策的范例。如孙膑的“马陵设伏”、韩信的“背水为阵”、诸葛亮的“空城计”等都借助运筹帷幄的决断力，利用风和战胜强大敌人的战争
获得了预期的目的。
良好的决断力是建立在科学决策的基础上的。那么，科学决策的标准是什么？决策的实质是判断和抉择，既包括对决策目标的判断和抉择，也包括对决策方案的判断和抉择。
，无论什么样的决定或选择， 都有一个标准问题。决策的标准无外乎两种：其一，是非标准，即“对不对”，如“目标对不对”、“方案对
其二，优劣标准，即“好不好”，如目标好不好”、不对“方案好不好”。决策的两种标准之间存在一定的关系，很显然，您必须有一个优越的权利，并不一定是好的。
不同学者对科学决策标准有不同的论述，归纳起来评价决策活动科学性的标准如下：
目标合理
任何决策都是为了实现特定目标，沙漠中辨别方向、为病人诊断开方都是如此。不存在“无目标的决策”。决策目标是判断和抉择的前提，决策的目的，它不是合理确定决策的质量决策或直接，
一旦目标不合理，即使所抉择的方案再好也不一定有理想的结果；相反，按错误的目标所作出的“最好”决策，其结果只能最糟。西蒙指出，经济组织是一个多功能的复杂系统，各种关系错综复杂，加之人的理性的“有限性”，经济决策人数的决策机构，事实上，没有打算“，”最好的结果，
只能以“合理”或“满意”为目标。
方案可行
在决策目标确定以后，方案的可行性尤为重要。可以肯定，与决策目标背道而驰的方案是错误的；不痛不痒或隔靴搔痒的方案尽管不会坏事，但是，决策，不能有效地实现这一目标，
故也被认为是不可行的；只有对症下药的方案才被认为是可行的。在我国古代北宋徽宗年间，皇宫失火后由丁渭领旨重建。针对当时交通不便、时间紧迫、运输任务繁重的情况，丁渭经过大量调查和反复论证，制定了从皇宫旧址前开凿大沟，烤砖使用挖土，在树林中，清除废物垃圾和排水，公共交通，
完工后用工程废弃物填平修成街道的省工、省时的方案，这就是可行方案。
代价最小任何方案实施都要花费人力、财力、物力、时间、信息等代价。在决策过程中，能实现既定目标的方案往往不是惟一，不同方案的代价也不尽相同，不如也。因此，
科学决策要求必须对多种可行方案进行评价和选择，从而保证决策方案的代价最小。代价最小原则要求决策方案，或者以最小的代价实现既定目标，或者使同样的代价产生最大效果，最好是争取以最小的代价取得最大的效果。
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