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发散思维与辐合思维两者是互相作用，缺一不可的。因为发散思维是从给予的信息中产生众多的信息。或者说是让人们沿着不同的方向思考，信息存储在记忆体系统，并立即重新信息组织
以产生出大量独特的新思想。因此领导决策中应充分运用发散思维，调动积极性的男人和自己完全
用集团的智慧丰富决策者的头脑。而辐合思维指以集中思维为特点的逻辑思维，它认定在特定条件下，只要回答问题，一个比较理想的。
它要求众多思维必须集中到某个中心点。这样可使决策者思维集中，有一定目标性。?您可以访问两个含义分为二
出，如果只发散而不辐合，那么思维活动就会信马由缰，没有方向和重心，让人难以控制；而只辐合不发散，当时，把思想因循守旧，下列活动，
没有创新，导致经验主义。因此，在决策过程中应把两者结合起来，在充分发散的基础上进行充分的辐合，不仅在这个合理的决策结构的新思路，丰富，
才会取得双赢的效果。
如日本丰田汽车公司通过“设想运动”，?在1975年就有381438人的想法和建议的发明
其中大部分被采用，为公司赢得了巨大的效益。美国长期盛行一种“头脑风暴会议”，被分成几个小组，参加会议
每组若干人，就某个问题展开丰富的联想，并充分发表意见，然后在诸多设想中，摘要为自己的发展计划
领导者据此做出决策。可见，发散思维与辐合思维的作用是巨大的，效果是理想的。
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