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企业的经营决策贯穿于企业生产经营活动的全过程，它主要包括：经营战略与方针决策；经营目标与计划决策；产品决策；技术发展与投资决策。
按照不同标准对经营决策分类可以划分为如下几种：①部门的决策，取决于战略决策的重要性。
略决策。影响企业经营管理全局，对企业经营整个系统在较长时期内有实质性作用的一些决策，这些经营方针，经营目标，产品开发，创新和技术改造，如业务，提高教育质量
由企业最高领导层做出。
管理决策。实现战略决策过程中的具体战术决策，如生产计划、销售计划的制定、新产品定价、新产品设计方案和工艺方案的确定、提高产品质量、降低产品成本的规划等，到了公司领导的中间。
业务决策。日常管理业务中，?为了实现这一目标，以确定当地
如生产组织的局部调整、定额的制定、生产任务的分配、自制或外购决策等，由企业的初级领导所做出。
②按决策是否重复出现划分
常规决策。在许多情况下，决定是由重复的常规。
这类决策因经常出现，有一定规律，有一套常规处理的办法和程序，可以把决策过程程序化，故又称为程序化决策，一括購買、生産、運用計画のような。
非常规决策。对于那些断断续续出现无例可循的活动所做出的决策。这类决策一般都非常重要，但又没有一套常规处理的办法和程序，也称为非程序化决策。
例如新产品的开发和研究、新技术的开发和研究、企业转产和多种经营等。常规决策一般有例可循，可委托专门机构按照现有程序处理，唯一的例外唯一例外的高层管理决策者的原则。
前者可以较多地应用数学模型和电子计算机；非常规决策一般多属一次性新决策，需要高级决策人躬亲其事，并发挥个人的经验和决策分析。
此外，还可以按其所具备条件是否充分划分为确定型决策、风险性决策和非确定性决策等。在此就不一一赘述了。
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