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创业总是九死一生,创业陷阱也总是层出不穷

(2021-11-29 09:57:27)
标签:

创业

创始人

HBG品牌研究院当中有非常多的品牌创始人和操盘手平日会找到麦青Mandy@HBG院长交流分享关于自身经历的品牌从0到1、从1到10、甚至从10到100过程中,所遇到的实战陷阱。每个人都非常坦诚的分享,毫不掩饰、毫无保留,甚至十分担心各位同仁踩同样的坑、犯同样的错。


在过往《HBG系统品牌课》中,麦青Mandy@HBG院长围绕品牌实战中各位同仁以及自己所亲身经历的真实踩坑案例,只是期望各位同仁能够少走同样的弯路、少踩同样的坑。


这里分享关于新锐品牌在品类端、流量端、资本端、人际端、实操端的不同“陷阱”,供各位同仁参考。


01.

品类陷阱


·从0到1起步阶段品类赛道选错

·从1到10过程随意更改赛道

·从10到100过程中不懂如何处理同品类多品牌、跨品牌关系


02.

流量陷阱


·缺乏对流量终极目标的底层认知

·缺乏对不同阶段流量打法的底层认知

·过于依赖无效流量

·只有流量,没有品牌沉淀

·不会算账


03.

资本陷阱


·不知道如何与资本处理关系

·本来没有的问题,有了资本,反而有问题

·缺乏对资本的底层认知


04.

人际陷阱


·太轻易相信人

·无法处理合伙人关系

·不懂选人

·不懂用人


05.

品牌实操陷阱


·不知道什么阶段需要开始做“品牌”

·不知道怎么做多品牌

·不知道怎么做品牌资产价值管理

·容易玄虚化品牌,而非踏实落地品牌工作


所有“陷阱”当中,其实核心原因的还是由于系统认知不同所造成的,80%的问题,其实都源于每个人对于品牌自身认知的混乱。比如以上关于品类端、流量端、资本端、人际端、实操端的不同“陷阱”归根结底是我们的认知在某个阶段、某个条件下出现了或多或少不统一,无论是创始人、合伙人或团队成员,这些认知问题可能在每个人身上都有,然后汇聚成一堆的认知陷阱、认知不统一。


所有的认知陷阱当中,最怕的是“缺乏底层逻辑、陷入简化归因思维”。因为很多人身处其中可能并不自知,甚至会沾沾自喜,用混乱的简化思维模式开始做决策、指挥团队、花费大量预算、在错误的底层逻辑道路上狂奔不止。


什么叫简化归因思维?最常见的表现就是容易以果推因、容易简化逻辑关系。比如看到某本土国货新锐日化品牌生意增长速度快,就简单归因于创始人有本土流量思维、纯粹靠流量增长,属于缺乏势能、缺乏品牌高价值的所谓动能品牌。比如又看到留学归来却开始创业,做了一个自己觉得洋气的全英文、或者全艺术范儿的品牌(其实也是一样的日化品牌),又归因于这个创始人有势能品牌思维,虽然生意不好,但以洋气的出身背景应该不是单纯只玩流量,而是真正懂品牌势能价值的大艺术家,所以才能做出如此洋气而不食人间烟火的品牌。


以上的这些简化归因思维,在现实中比比皆是,并且因为自媒体的浮躁喧嚣,导致行业里充满了这类简单归因思维。从自媒体大师开始,逐步蔓延到实战届很多同仁被诱导,陷入盲目的舆论标签当中。从而,让整个行业陷入一种自上而下的简化思维当中,真正的底层逻辑就很难凸显出来,也只有少数创始人心知肚明、谦虚低调、默默守好自己的本分。


在之前的深度文章当中,麦青Mandy@院长也提到过经常会被一些同行问到这类简化思维的问题,感兴趣的同仁可以点击链接查看详细内容:做品牌是一项综合性系统工程,没有葵花宝典,没有标签、没有站队。


最后,依然祝福各位实战派同仁们,能够拨开云雾,回归底层逻辑,大道至简,回归本质,踏踏实实的做好本分,如果选择了创业就要做好风雨兼程的准备,十分感谢上千位专业低调的实战派创始人们的相扶相助,也期望HBG品牌研究院能够持之以恒的为各位同仁带来实战、系统、专业、毫无噱头、毫无简化思维的系统品牌方法论。


-END-

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