紫枫的博客

--老师，您是如何得出这个结论的？

　　--很简单，察其言，观其行。我们先从齐桓公的"愿景式领导"说起吧。齐桓公当政的时候，职业经理人开始活跃于商场之中，他们既有文化知识，又有管理才能，其中不乏济世安邦的人才。眼光独到的齐桓公率先注意到这一新动向，意识到企业要想实现跨越式发展，关键在于能否招揽到合适的人才，建立自己的团队。于是，他开始采取种种措施，招聘职业经理人。他首先提出了"尊王攘夷"、"避免无序竞争和恶意竞争"的口号，声称要把企业做大做强，建成一个跨国公司。齐桓公这招很厉害，他规划了一张宏伟蓝图来激励员工，让员工了解自己的作用，使每个员工了解成功的伟大意义，从而使员工对组织的目标和战略的认同达到最大化，最后将员工带入一个新的长远规划之中。

　　齐桓公的愿景很快就获得了职场经理人的认同。管仲等人很快就聚集在他的麾下，听从他的指挥。齐桓公不愧是个管理的行家里手，他授权管仲组建自己的团队，给他留出足够的空间保留自己的想法，并给予他创新、体验和冒险的自由，从而使得管仲的管理既能服从公司的愿景，又能保持一定的灵活性。齐桓公的"愿景式领导"很快就取得了良好的成效，他的市场逐年扩大，在业界的影响力与日俱增，并且连续主持了几届管理年会，实现了"九合诸侯、一匡天下"的伟大目标，由此他也成了"春秋五霸"的第一人。

　　--齐桓公的管理方式的确很厉害，如果不是后来管仲死后他信任那些奸佞小人，他可以做得更好，企业发得更长远。

　　--你说得不错，这也是"跟我一起做"这种"愿景式领导"的局限性。这种领导方式过于注重老板的方向感和控制能力，老板一旦出现方向性错误或是好高骛远，经营就会出现很大的波折。不过总的说来，这种风格在大多数制度化企业都能取得较好的效果。