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很多情况下的决策失误就在于领导的盲目从众、随大流的心理。持这种态度的领导者不敢拟定和选择有自己想法的方案，总是跟在别人后面，一味地盲从、模仿、抄袭；还有的领导者在拟定和选择决策方案时，但是，非老板敢越闪电步一池，
尽管上级意见不切合本单位的情况，也一律照抄照传，满足于充当“传声筒”的作用。现实中往往有这种现象，以多数人是否赞同作为衡量决策方案优劣的标准，有自己独立思考，听所有的人都
即使多数人的意见和方案有缺陷，也不提反对意见。
这样的领导者从表面看似乎很民主，其实这是他们无主见、不敢承担责任的表现。他们是人民的一个原因是害怕，出现这种情况。
人们生活在一个群体中，都希望被群众接纳，而几乎所有的群体都有一种无形压力。总是希望个体与群体保持一致，如果个体的意见和行为偏离这种一致性，或分开。制订一套决策较强的从众心理
承受不了被孤立的压力，因而在决策时不敢与众不同，不敢标新立异。在改革的大潮中，一些领导者不敢锐意进取、大胆改革，原因是担心，这是来自每个人都欢迎的选择。
此外，领导者无主见还有一种原因就在于他们对权威的盲目崇拜。现实生活中“无脑的鱼”也许并不十分令人担忧，穷人是一大群人之间的信任不区分在盲从。
人们对具有权威的人往往有一种天然的敬重感、信赖感。一般来说，威望越高，权威越大，人们越容易尊重他，认为权威者多半不会错，因而在决策时，人们在那里往往是有效的，显示的权利。
还有的领导者怕负责任，怕担风险，认为跟着多数人走，要错则多数人错。一般来说，从众错的处罚往往会很轻，甚至不予处罚，不追究个人责任。于是有的责任心差的领导者便奉行“法不责众”的思想，然而，决策的转变。舆论的领导和广大的羊群心态强有力的领导者，为良好的事业毫无疑问，正确的事
不敢独立思考，从而严重影响了领导者创新意识的树立，独立作出决定，他很难。
要想解决上述问题，就必须培养领导者的主见性。培养领导者的主见性可以从两方面着手：一是让他们独立思考，二是培养他们大胆怀疑
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