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世界上大多数优秀企业都有一个非常显著的特征，企业从上到下都重视沟通管理，拥有良好的沟通文化。作为工作人员，你需要特别注意与管理人员沟通。
通常说来，管理者因为接触的层面较宽，要考虑的事情比员工要多、要杂，阿大量的时间和无法控制自己，
因此经常会忽视与部属的沟通。更为重要的是，许多工作在管理者下达命令让员工去执行后，管理人的具体任务并没有亲自参与。
由于角度和位置的偏差，他们往往认为是有效的，不能由工作人员面临的具体问题
总认为在这个过程中不会出现什么差错，因此缺少主动与员工的沟通。作为雇员，如果沟通的管理意识，而不是因
就不能弥补管理者因为工作繁忙和没有具体参与执行工作而忽视的沟通。因此，作为管理人员，
者，教会员工主动和自己沟通，必需的。其目的是引导员工学习是为了更好地沟通。
解决现时的问题，不给问题留下后患。促使员工学会主动沟通可以通过多种方法实现，要参与，工作人员更深入的了解
让他们深切感到自己是企业的主人，在这个意义上说，对福斯特的所有权，
这样一来，他们在发现问题或有好的意见时会及时报告给管理者。
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