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每一位上司都可能会有解决不好的问题，故此需要下属经常向他提出好的建议。
对于那些强力相谏的人，老板是他一点带来的麻烦，不 而是提出意见的方式。
“经理，您刚才说的观点完全错了，我觉得事情应该这样处理……”或者“经理，我谨对您的做法上的不同
我以为……”这些方式首先否定了上司意见的全部，自然，后面的观点让上司觉得脸上挂不住，因此，对一个人的思想观点第一阻力。
如果能抓住上司意见中的某一处被你认同的地方，加拿大以大的积极力量，相反的意思纳切下尔后见则提出容易。
因为你一开始肯定上司意见的某一处价值，就已打开了进入上司脑中意见库的大门。例如：“管理员权限
对，在xx方面，我们的确应当给予充分的重视，这是解决问题的前提之一。我认为，除此之外，我们还应当
…”然后提出观点，理由是在这个过程中，通过推理，例如，主要是结果另有说明， 让上司意识到你的观点从实践上更加可行。当然，最后的建议
时，别忘了强调你提出相反意见的出发点“：我想，如果真能这么做的话，解决这个问题是不费吹灰之力的，该公司还可以加速。 ”
听了这话后，上司会意识到你的一切意见的最终目的都是为了公司的前途，也就是大家的前途。有鉴于此，面对快速变化没有看到不好的老板。
点。坚持自己的正确观点，上司会明白你的苦心的。
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