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所谓英雄主义，是指某些人舍生忘死，奋不顾身的英勇行为，为整个群体带来十分有益的教育意义，能鼓动全体人员焕发出一种新的干劲和面貌。比如《英雄儿女》中的王成。然而，英雄不强调个人的作用
反而以团队意识强调团队内部各个成员为了团队的共同利益而紧密协作，从而形成强大的凝聚力和整体战斗力，实现团队的最终目标。一个研究小组，对各成员在个人英雄主义和个人的积极性创造性的独立性高估，
虽然能较大限度地挖掘成员的个人潜能，?为了实现个人价值最大化
也可能有限推动团队业绩的提高。但个人英雄主义容易导致某些人忽视团队利益，变成个人逞英雄而削弱团队的作用。因此，英雄主义和社会意识，强调个人的勇气是一个矛盾是过度。
英雄主义和个人英雄主义在管理中虽然是一对矛盾，但在成功的管理中必须加以正确的引导，因为，并发挥作用。最终，
团队意识的强弱决定团队整体战斗力。管理工作是一个系统而整体的工作，光靠几个人或单方面的逞强好胜是不可能完成的，团队管理的现代理论，并充分利用各种资源，它强调
并实现最佳组合，形成最大的竞争力。所以加强团队意识的培养是提高管理队伍战斗力的重要前提。同时，市场迅速变化的原因是外部环境
因而管理工作战略和战术也应该是动态的，需要根据环境的变化而随时调整。所以，企业管理是一项无固定模式，需要表现出的创造性思维
不断创新的工作。而个人英雄主义的强弱则在一定程度上仅表现了团队成员工作独立性和积极性，在很大程度上有可能影响团队的整体创新能力和工作质量。加强管理团队，提高认识培训，
并正确引导员工正确区分英雄主义和个人英雄主义的不同，这是搞好管理工作的基础。
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