协助创富者成功的博客

我大学毕业进入国家机关,后直接下海创业,成立公司时,我就是法人(负责人),一直没有做过企业当中的一名普通员工,也就是说,在企业里,我一直没有自己的直接领导.这也许是我生涯中的一个缺陷,我犯的很多错,就是少一个好领导能指导我,我往往需要经历惨痛的经历和代价来学习进步,我估计这一辈子我再也没有机会当一名有上司的普通员工了.

由于我没有普通员工完全的感同身受,我想我对普通员工的好些认识和感知也许是不全面的.

正如大部分员工没有做过企业主或最高层管理者,他们也没有对企业主的完全的感同身受.在认知上也存在相当的片面性.因而也缺少相当的同理心.

我就从我本人(企业主)的角度,来谈谈我心目中的好员工的特质.我想企业之间还是有相通之处,讲出来,对大家是个启发.但一定不全面,仅供参考.

先讲一个案例:前一段时间,我有一个远房的亲戚来深圳打工,去一家旅游公司试用三个月.问她做得如何?她说她会在经理面前努力做,经理离开会偷一下懒,我当时就想,估计要坏事,三个月后,她跟我们讲,那家公司不要她了.然后问我,我现在的公司创富商务(www.wybgs.com 我要办公室的拼音)一直在扩张,是否需要她做文员.我用人一直不避亲,唯德才是举,但她单单这个毛病我就不可能录用她了.

我对好员工的认知是:必须人品好,这是首要的.

人品不好,能力很强,虽然也能为企业创造一定的价值,有时价值还很大,但这些价值是需要公司很大的管理成本去获得,这样收益就会大打折扣,同时,公司承担着很大的风险和承担着对团队产生严重不良的影响的损失,一不小心,显性收益虽为正,但实际收益已为负.所以这样的人,我一律不用,品行有严重问题的人,例如贪污受贿的员工,我都是一票彻底否决的.

人品不好,能力很强,我有时也愿意合作,但以严格的契约形式,作为外包获得他们的能力.但绝不能作为员工,更不能进入公司管理层,一旦进如高层,公司必死无疑.而这类人是不愿做基层工作的,一定要做管理层的,故危害极大,所以一定要敬而远之,如一定要合作,也要保持警惕,进行远距离合作.

人品不好,能力很差,那是烂人,这里不谈.

人品好,能力一般的员工为公司创造的价值会好过人品不好、能力很强的员工,所以在公司的基层是需要这样的人的.他们往往能完成很大量的但是简单的工作.他们稳定,认真,虽然不能快速成长，但假以时日，他们如能持之以恒的坚持，也能成为很优秀的人，这些人实际上也是我心目中的好员工.

当然人品好,能力强的员工是我心中的宝贝,我会为他们提供极大的发展空间和极好的激励机制让他们在公司的平台上充分实现自我价值和社会价值.

下一篇再谈我认为的好员工的一些特点.