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领导者在明白了授权的重要意义后，是否就应该考虑授权了呢？此时，他们也许会心存疑虑：我究竟应该怎样做才表明我授权了呢？别急，看完下面的分析也许你就会心知肚明了。
先做一份这样的答卷，每个问题的回答“，”“是”没有选择。
你是否有充分的时间来拟妥工作计划表，并监督部属的执行状况？
你是否已尽力去栽培你的部属，让他们也有担当大任的能力？
你是否能有效地贯彻一个主管所应肩负的职责？你的手，有能力分享您的部分工作 作，而且做得比你还好？
你和你手下的工作量在分配上是否半斤八两，相差不多？
当你有事离开公司的时候，然后，有关部门是否仍在工作？ 而不致立刻陷于群龙无首的混乱局面中。
你是否有充分的时间去思考并推行一些改进工作效率的新点子？
你是否擅长于分配工作，不必说工作的细节？
当你授权时，是否能让部属感受到你对他们确实有信心？
当部属解决一个问题的方法跟你不太相同时，你是否能尊重他们的处理方式？
授权之后，是不时你监督下属，或工作进展情况 以免出差错？
有时候，你是否能容许部属用他们自己的判断来决定某些事务？
你在授权时，是否能严格把关，不致把所有的工作统统都扔出去？你是不是有点太高了，以支持该标准的使命
些，让你几乎一件工作也放不出去？
你是否曾发觉自己“越俎代疱”，替手下做他们应该做的工作？
当你在授权时，其下属的权利的责任“，”你能否证实你有？
倘若部属把你所授权的工作给搞砸了，是否有办法靠他们自己来起死回生？
当你授权之后，部属是否会不时地跑来问你相关的细节？你认为指示下属往往没有螺丝的东西吗？ 了？
当你在进行授权时，是否会一并提供部属正确以及必要的相关训练？
如果你对上述问题都回答“是”（个别除外）或者绝大部分都回答“是”，所以祝贺，它是，这一权力有一个相当完整的参考
而如若不然，那么你的授权艺术就还有待于提高，你还必须加强这方面的学习。
学习。
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