加载中…要能对具有不同缺点的下属进行巧妙的管理。这里列举三种最令人头痛的下属的“御人”技巧。
① 头下属的管理
滑头的表现就是偷懒，他们不但不想加班，在请假时亦是如此。不管他人是否会感到困扰，这种方式落后和工作进展情况
他仍会理直气壮地说，“我下个礼拜请三天假。”他们的另一项特色是，对于艰难的工作敬而远之，只一味地挑轻的工作做。当工作进行得不顺利时，又会把责任推给别人。
对于此类下属，是盲目的不实指控，或
甚至采取强制手段，如领导不走，员工绝对不可以先走，这样只会让他们愤怒，当他们忍无可忍时，他们必定会在别处寻求平衡。因此，虽然在公司的时间很长，却会在工作中摸鱼打混，效率不高。整体盈利的公司的官员，
损失反而更大，公司业绩也会衰退。
反观气氛和谐、自由的公司，员工们会充满朝气活力地向前发展，并且易于发挥自己的特色。因此，领导应竭尽所能地引导属下迈向正确的道路，现在的中心是，伤害或者他们真的“，”小延迟可以在不受任何惩罚实现。
②爱抬杠下属的管理
领导者面对爱抬杠的下属时不要与之做过多的理论，他们的“歪理能讲出一箩筐”，与其试图找出他理论上的弱点，对以上存在的问题保持沉默。
对于他们，可以在对外理论相争场合中把他派上用场或者放手让他们按自己的理论去试试看，让其亲身体验现实的严酷性。
此外，也可借由工作为名训练他们，您可能需要指定硬男子种类，
对其加以盯梢、追踪，及产生模范作用，然后让这两种类型的人共同作业，以使他们体悟身体力行毕竟比理论更为切事实际。
③独断专行下属的管理
对于此类下属，首先，他们的个性发展趋势的分析，
对之了解后，再充分加以运用。其次必须一再向他强调事情独断的限度，同时迫其严格遵守这个界限。因为，一旦他擅自为所欲为而出了差错，再来对其叮咛已显然太迟。平时也应对他们有所约束，他如何有实力
都不可交付他最重要的工作。
此外，因为独断专行的下属充满自信而又自以为是，凡事均不找领导者商量，也不保持密切的联系，完全采取独断专行的作风。如果领导者对其放任不管的话，肯定会造成一种局面不可逆转。
因此，领导者在交付工作于这种类型的部属时，必须以柔和却坚决的态度叮咛他，“关于这件工作，我很信赖你才交给你去做，但是请你务必不要忘了随时和我保持联络！”
相关链接:
比真假二分法精细一些的看法
论辩时如何巧变语境
asf
to mpeg
本质主义是与模态逻辑中的跨界识别
让对方站在你的立场上考虑问题
强化自己以人为本的思想
非凡的亲和力是吸引留住人才的“招牌”
慎谋是多么关键的一个环节
旅行社可提供的单项服务
顶