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关于执行力，就个人而言，就是把想干的事干好；对于企业而言，则是将长期战略一步步落到实处。从某种意义上讲，企业就是一个执行的团队，这个团队的执行力分解到个人就是执行。好的执行简而言之，这是专门的和紧急的行动“”。
如何提高企业执行力，首先，要设立清晰的目标，这个目标必须形象易懂、便于理解。如中国电信的服务理念“用户至上、用心服务”，简单的八个字就将企业的服务品牌、企业文化、企业形象通俗易懂地展示出来。此外，我们还需要建立一个良好的管理体系
制，倡导开放、真诚沟通的工作方式，使有效的执行成为企业文化的一部分。团队中的每个人都应该从自己做起，其他人，接受，指的利益，或缺乏诚意，以提醒其他人
相互尊重、相互激励。一个团队只要士气高昂、凝聚力强和团结协作，即使队员的素质不很突出，也可能会取得惊人的业绩。因此，作为企业领导人，
在日常管理中要特别注意培养员工的企业自豪感和成就感，提出有吸引力的共同愿景和奋斗目标，确立团队的荣誉，增强团队的凝聚力，激发团队的斗志，促进团队的有效协作，从实践的深入认识和实施全体员工和公司文化的认识，
全心全意投入到自己的工作中去。
一个真正优秀的企业，一定是奉行执行文化的企业。建立执行文化，让执行文化来影响执行者的意识，意识到改变的行为是允许人员
使企业达到运作的最高境界，企业的竞争力将前所未有地被激发出来。
企业执行力的提升还有赖于一定的领导策略。概括起来有“推”和“拉”两方面“。?拉后面推，吸引“”“积极的冲动。
“推”的策略需要有效授权和合理控制。管理者授权员工贯彻 其决策意图时，必须把原则、目标和条件讲清楚，而不是说：“这件事就交给你办，?
，，让你自己决定如何
我只问结果不问过程。”员工不明所以，只好揣摩着干，结果自然执行不好，即使个别悟性极高的执行好了，也只是偶然“。拉”的策略包括实施激励和处理危机，有效地执行每一个业务系统
该奖的奖，该罚的罚。一个成功的领导仅靠恩威并施还不够，还需以平等的姿态表现出个人的远见卓识和人格魅力，这样的领导才能得到员工发自内心的认同。
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