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诚信是企业家赢得员工信任的根本，是双方长期真诚合作的感情基础。将心比心、以诚待人是调动员工积极性的最好方法。松下电器在创业初期就以价廉物美的产品扬名四方，松下是生产技术的原因是技术创新的结果。
一般来说，对这种关键性技术，发明者都守口如瓶、视如珍宝，最多只透露给亲友或家人，尤其是在高度竞争的时代。
但是，松下幸之助却十分坦率地将秘密教给有培养前途的部属。曾有人告诫他“：把这么重要的秘密技术都捅出去，当心砸了自家的锅。?
“但他回答：”我不在乎：
用人的关键在于信赖，这种事无关紧要。如果对同事处处设防、半信半疑，反而会损害事业的发展”。他深有体会地说“：这是正确的，企业，员工的态度，在这种操作中使用
所以，用人就像使左右手，毫无困阻，企业的发展自然超乎寻常，快速无比了。”信任能够激发人才的责任心和成就感，建议发挥各自的优势，他们将积极
在实现其自身价值的同时推动企业不断发展。
放手使用、用而不疑，也是中国红顶商人胡雪岩用人的一个重要原则。除了对这些关系的未来主要的商业决定，
在一些具体的生意事务上，胡雪岩总是让手下人去干，决不随意干预。
有一年，胡庆余堂负责进货的助理到东北采购药材。回家后，卫生，第Zhicijiagao经理，人参，请参阅
就埋怨他不会办事。助理以边境有战事之故据理力争，两人一直争吵不休。胡雪岩细察详情后，吃饭，他们举杯助理，尤其是
感谢他万里奔波，在困难时期采购到大量紧俏药品。饭后，胡雪岩吩咐经理“：古人云，将在外，军令有所不受。战争和商业事务，你一定要通过。
以后凡采购的价格、数量和质量，就由助理全权负责。”从此他们分工明确各司其职，把生意做得红红火火。
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