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企业没有一支忠诚而稳定的人才队伍，则会“利则相倾，患则相攘”，干工作也会领导在时一样，领导不在时一样，钱多时一样，钱少时又一样，这样的企业必败无疑。商务人士忠于你培养一批人？
任中软公司总经理的王志刚总结说：
高工资并不是万能的。“微软给了挺高工资，但这个人从微软又走了，因为有公司给更高的工资。这样的人可以考虑以维持高工资却没有。
”
“人才只可能相对稳定，没有绝对的，看到谁好，往这一放，就站着不动了，这是不可能的，永远做不到。外企也流动，同样的。审议了软
要力争做到真正的骨干相对稳定。年轻同志来了十个，可能有三个找到了位置，七个人走，很正常，因为就三个位置。在这十个人里面，你看重的是这三个人，
7人正在寻找，然后请正常7。 ”
尽管王志刚认为“那七个人走很正常”，但他还是觉得“那七个人”不应该走。“实际上刚来就是学习积累，你的过程中，你要
这个过程，基本规律是五年，聪明的可能四年，慢的可能六年。你如果干了一年就走了，我看，到哪个地方都是打工，永远不会成为一个技术上或者哪方面真正精通的人。?这就是为什么走“什么？
“我们一毕业，就要结婚，结婚没有房子，得挣钱自己买房子。这个理由能理解。但反过来想想，是不是就要追求一套房子，你不能住的房子？
别的没比，就比这些，过于急功近利。这可能是当代人的观念问题，他们这样想，可能也没有错。”
王志刚留住优秀人才的方法是，创造这样一个工作环境：可以创建利益在任何时间，
在你今后从一个骨干变成一个次要的、非骨干的时候，还能得到体现，这就是你的股份，做到眼前利益和长远利益结合，立即工资和股利分配
长远利益是你持有的股份，你有权处理它。“当然，这所有的前提是公司效益好，如果公司效益不好，那也无所谓人才。”
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