《敬天爱人.以德经营》——稻盛和夫
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《敬天爱人.以德经营》评价
由于有熟悉的人和亲历的事读这本书倍感亲切。多年前曾做为中方代表与稻盛和夫先生在谈判中外合资事宜时有过多次接触,曾被他周围的人一种近似于宗教般的虔诚振撼过。多年来一直在研究稻盛和夫先生的经营哲学,每每当稻盛先生出现在媒体或写出新书都要加以关注。我个人认为他的影响力和众多企业家对他的崇拜一直是中国企业家所缺乏的,他的经营哲学理念也是中国企业文化所缺失的。我们研究稻盛和夫先生和读与他相关的书应把注意力放在哲学层面上,我个人觉得他的经营哲学的核心应该是他的信仰。这种信仰引领着日本京瓷走向辉煌,也影响着日本京瓷企业文化内核的形成。他信仰的力量引领着千千万万的企业家去实现梦想,这种信仰的力量可以释放出巨大能量。
走下神坛的经营之圣稻盛和夫先生
近来,一直在读稻盛和夫先生的书,其中由陈华蔚先生编著的《敬天爱人.以德经营——当代日本经营之圣稻盛和夫经营哲学》一书倍感亲切,特别是后面的稻盛先生在华活动年表中的一些事都是我所亲历的,可惜年表和照片还是不太完整,例如稻盛和夫为成立天津日本京瓷商贸在津活动的一些事和照片,为成立日本京瓷商贸稻盛先生曾专程来津进行了商务活动,当时任全国人大委员长的李鹏曾在京专门接见了稻盛先生,在津期间李盛霖市长等领导也专门与稻盛先生进行了会谈。我做为京瓷商贸合资公司的中方代表之一全程参与了这次商务活动,有幸与稻盛和夫先生在会谈时面对面倾听,也陪同先生到若干工厂参观,并做为中方代表之一参与了与有关领导的会面。
一、神坛之上的稻盛和夫先生
接触稻盛先生的著作是在大学教书的时候,然后知道了盛和塾,后来接触到与稻盛先生认识的人,我感觉到一种近乎狂热的崇拜,他被很类似于宗教般的光环围绕着,我当时甚觉神秘与莫名的虔诚。
我回忆了一下自从接触稻盛和夫先生的著作、到亲历和参与和稻盛和夫先生的商务活动,至今天能留给我的最原生态的东西是什么,我写出了以下几点:
●创建了日本京瓷等2个世界500强公司
●能与丰田创始人丰田赞之助先生划等号的经营之圣
●有个盛和塾、从者众,在此接受众人顶礼膜拜
●很有中国哲学味道的理念:“敬天爱人”(我曾看到稻盛和夫先生为某工厂亲自题写过这4个字)
●最策动我思维的方程式:“人生·工作的结果=思考方式ⅹ能力ⅹ努力” ,这个方程式不仅当时影响了我,直到现在也是我对人生和工作追求过程中的一个思维框架。
二、走下神坛的稻盛和夫先生
在与稻盛和夫先生接触了几天后,我觉得他是一个和蔼可亲的长者,是一个让人觉得必须尊敬的圣人与智者。他有一股气场能挟制你的思想,他观察企业的方式很特别,我记得去一家烟草机械制造厂参观,先生突然不按常规路线进了一间房间观察并与人交流;在行进中突然停下来,在机床前用手摸机床的台板,我想他可能会观察真正的开工率和运营状况,在会议室当他谈及对企业的判断时,满座皆惊,中国企业用对付领导视察的办法来应对稻盛先生看来是不灵光的。当商务活动结束前我请日本京瓷驻中国代表处首席代表为我安排一下,想与先生合一张影,稻盛和夫先生非常谦和地走过来,在简单聊了几句之后拍下了历史的瞬间,这张照片一直跟随着我,每当看到稻盛和夫先生与我的合影,因为我是凡人,就觉得先生走下了神坛。
每次看到稻盛和夫先生在国内外活动的新闻,我都会思考一个问题,他为什么被人们像宗教一样的推崇?为什么崇拜者众多?真正在稻盛和夫先生身上应该学习与吸取的是什么?忽然有一天我理解了神坛之上和神坛之下的稻盛和夫先生,读他的书、学习他的企业经营之道、企业文化,我们最应该牢记的只有2个字:“信仰”如果他没有信仰企业的跳跃不会成功;没有信仰就不会通向梦想之路;没有信仰就无法凝聚组织;稻盛和夫先生的信仰牢不可摧。他是真正的领导者,他为日本京瓷文化注入的是信仰,中国企业文化中最缺失的就是这种力量:信仰。
稻盛和夫先生(INAMORI KAZUO)简介:

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