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如何解决节前用工荒--对【雅戈尔子公司员工春节前后请假扣三倍工资】的思考

(2011-01-25 17:42:40)
标签:

宁波

红萝卜

雅戈尔子公司

星巴克

美国宝洁

财经

分类: 企业管理

【雅戈尔子公司员工春节前后请假扣三倍工资】雅戈尔集团的子公司宁波雅戈尔日中纺织印染有限公司日前发出通知称,除公司规定放假的7天外,其余请假时的工资按日工资的3倍扣。这被称为“史上最雷人放假通知”。针对这份明显违反《劳动法》的通知,负责人称,都是被订单和“用工荒”逼出来的。(北京晨报)

 

评论:

    雅戈尔,应该反向思维。在春节期间不请假的,给予3倍工资的奖励。这样有可能就皆大欢喜了。

企业的目的是为了留住员工,这个目标没有错,但是方法可以是“红萝卜”,可以是“大棒”。雅戈尔选择“大棒”,是违法行为,如果选择“红萝卜”,如除了3倍加薪,还有加倍的补偿假期等,就会成为员工欢迎的典范。。。类似情形并非仅仅雅戈尔一家存在,其他家的企业也可以思考一下,如何更好地对待。

    如果能从员工的角度,处理好临时加薪和补偿假期等安排,应该会有员工领情。有的企业甚至组织逆向过年活动,邀请并负担员工亲人到企业过年等,这些也能受到员工的欢迎。关键是不能短期地看待这个问题,而是能化危为机,较好地处理好与员工之间的长期合作关系。

    记得有一家企业,到春运前,就有部分员工准备返乡过节,因为春运期间票不好买等原因。这部分员工恰好是一个工作组的,企业之前没有做好春运前后每个岗位工作的安排,结果措手不及。后来,老总亲自挽留,并承诺他们做到大年三十,企业全价飞机票送他们回家过年。这件事的处理,打击了其他坚守岗位的员工。也反映出,企业对待春节前后的岗位安排需要长期观点,提前做好人力资源的准备。特别是对“懂事”的员工,牺牲与家人团聚,克服买票困难坚守企业的员工,给予特别的关怀。这样才能更好地安抚人心。

长期地看,如果企业的利益与员工的长期利益相捆绑,而且在日常经营中,能将员工划分到个个具有相对独立性的经营小团体,会帮助这个问题的根本解决。为什么星巴克圣诞节期间,没有用工荒。为什么宝洁,让广大女员工能自行安排上班时间,但企业发展照样好?

    包括清洁工在内一进入企业就有股权激励的星巴克,早就把普通员工的长期利益与企业的命运捆绑在一起。而宝洁,中国的员工持有美国宝洁的股票激励,可以让普通员工灵活安排上班时间,兼顾家庭的制度,让人人珍惜这个企业的发展和就职机会。借签这些制度才能根本解决今天雅戈尔面临的春节用工荒。

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