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不一样的江湖(五)  ----《华为研发》写作心絮

(2009-10-24 20:38:42)
标签:

就业

华为研发

基层员工

任正非

中国

杂谈

分类: 《华为研发》
  前面四章都是以时间为顺序,以交待华为研发发展故事为主线的写作思路。
 
  其实,在写华为研发早期创业时,大家就可能存在比较大的疑问:郭平,郑宝用,是怎么被任正非“搞”
定的。李一男,刘平,等等优秀人才又是如何受华为吸引,在早期艰苦的环境下,在华为呆住的。
 
    这一点,是几乎所有创业企业最关心的问题。他们可能面临的市场机会不比华为差,但是由于他们搞不定人才,经常坐失市场良机。有的甚至企业越做越小。
  
  因此,我专门写了第五章,进行系统地总结华为早期的人才策略。这一章的题目叫“白条变股份”,
事实上,“白条变股份”只是华为创业期比较有特色的一个捆绑人才的手段。它首先反映了华为早期并
不如大家后来所想像得那么好,而是像大多数民营企业所经历过的一样,也一渡发不出工资,让员工领
白条。“变股份”,是华为的智慧体现。工资一半是现金,解决本月的员工糊口问题。另一半是股票,
将员工的未来,与企业的发展前景紧密地捆绑在一起。
 
   这一章,系统而全面地总结了华为早期的人才战略:高薪,股份制等,其中针对高薪的现金折算,
让很多人足实地体会到了当时华为的高薪有多高。
 
   在我是华为新员工接受培训的时候,刘平的一篇《华为,托起我梦想的地方》让我深深地被打动。甚至
后来在华为公司工作期间,在我几乎快坚持不下去的时候,我都会想起这篇动人的文章。
 
   在第五章,我通过分析刘平这个案例,给目前正在找工作的年轻朋友们,一个指引:你应该选择什么样
的企业就业。
 
   离开华为的我,经历过不少的企业。很多中小企业,虽然企业规模远小于当年的华为,但是企业内部
员工之间的矛盾,员工与企业之间的矛盾,所谓的“内耗”却远高于当年的华为。这似乎很棘手,形成
一个无解的麻团。
 
   在写作过程中,我也一直在思考着这个问题,通过研究发现,华为早期的全员持股制,对统一企业
全体员工的价值观,减少内耗,起着无法估量的作用。
 
   “不离开就一直在欠华为的钱!”,这一篇是我的亲身体会,是通过我仔细计算了自己早期在华为的全部薪酬和股票激励政策后得出的结论。
   
     包括任正非在内,华为全体员工全部家身连同自己一同押在企业发展远景上,如果企业破产,他们将
血本无归。而且越是高管损失越大。而不得不让所有留下来的华为员工,本着对事不对人的眼光去看待企业
和周围的人员。员工之间,相比其大多数同等规模的企业而言,华为员工之间,管理层之间的内耗降到了最低程度。
   
    从某种意义上讲,华为的管理成本远低于其他企业。这个主意的确高!
   
    这种全员持股,任正非本人不占绝对控股,而是相对全体华为员工是绝对地小股。事实上,这种方式,对防范企业家本人可能的重大失误给企业带来的灭顶之灾上,也具有积极的意义。
   
    中国很多民营企业,长期以来都是老板一人100%持有股份。企业所有的风险、压力都是老板一个人抗。对全体企业员工对未来的信心也是较大的打击。这种企业,员工和高管的流失率往往会比较高,人心容易不稳。
    
    也有很多的企业,不是全员持股,只是四五个核心高管持股,应该说比华为早期的全员持股的效果
差得很远。有的企业甚至形成了持股股东,与广大的基层员工和中层干部的对峙关系。大家觉得是在为
这少数人打工,普遍心理不平衡,企业不得不以更高的管理成本,或采取更多的管理制度去消除这种广泛
存在的不平衡心理。
    
     华为早期的全员持股,让华为全体人员将注意力全部集中在企业的发展上,这一点值得多数企业
学习。
    
     华为早期的全员持股,不仅在当时的中国是个创举,而且相信在资本激励发达的美国也不多见。因为华为还将类似司机、保安、生产线一线优秀员工、前台等基层员工也纳入了持股范围。而多数IT企业,都强调的是“知识入股”,而华为认为“劳动也可以入股”,从理论到实践地将全体员工都变成了企业的股东。所以,早期华为有中国最优秀的司机、保安、一线员工。
    
    也许,司机、保安、生产一线员工,在很多企业都是“没有价值”的。但是华为这种作法,至少让任老板从未为司机、保安、生产一线员工操过心。对比很多企业,这些基层员工都是需要占用了老板大量精力去“管理”的人员。华为的这种全员持股制,无疑要有效得多。让企业里人人做主人,进行自我管理!
   
    关于任老板本人,我在这一章,借中国国家前领导人宋健的评价:任老板是位政治家。并围绕这一观
点作为详细地分析。很多人看完这一章,觉得我在粉饰华为,粉饰任正非。华为有这么好吗?任正非有
这么完美吗?
  
    我坚持了这种完美地描述,客观评价,早期的华为,不仅在中国企业界,相信在世界企业界都是不多
的经典案例,包括本章所述的华为各种经营人才的方式和方法。
  
    早期华为的人才策略,的确是完美的10分!
 
    而正是在华为创造的世界一流的人才土壤上,才会有郭平,郑宝用,李一男,刘平,等大量的人才有机会变“天才”,变“英雄”,才会有群英荟萃当年一堆乱草丛中的民房起步的华为,以及之后他们在华为创造的不平凡的产品和事业。

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