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敏捷中国2010大会主题

(2010-09-25 14:00:37)
标签:

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分类: の技谈

在很大程度上,确定在什么时候开发什么样的产品要比怎样去开发产品要重要得多。当今最炙手可热的话题非苹果莫属,在千篇一律的红海里,苹果却屡屡把它变成蓝色,其成功的哲学就是高效地为客户创造价值。他们不是提供硬邦邦的产品,他们是在为客户解决问题,满足客户的需求,在为客户带来价值。恰恰是苹果这样专注于为客户创造价值的企业得到了最广泛的认可,才会有如此多通宵排队购买其产品的铁杆粉丝。敏捷方法所提倡的,正是要带领我们远离闭门造车的困境,大步迈向准确定位、迅速准确去发现和应对客户需求的新境界

欢迎您与我们分享您在以下方面的经验和心得

  • 产品组合管理以及产品管理
  • 如何给带来更高的业务价值
  • 如何能够降低延误成本
  • 如何能够降低延误成本
  • 与客户沟通,从而掌握客户的真正需求,发现客户的真正问题的技巧
  • 划分任务优先级的技巧
  • 缩短上市时间的技巧
  • 如何签订敏捷合同
  • 其他

现在有两个消息,一个好消息,一个坏消息,你想先听哪个?好消息是,现在这个时代中,技术和实践比以往更加层出不穷,你不能再视而不见,一定要等到过上两三年它们成了主流为止,也许你下周一就可以开始用了!

而坏消息是,新生的这些技术和实践往往不易理解,容易用错。如果你积极探索新技术、新实践,勇于推陈出新,请向"技术&实践"分会场提交话题!

我们正在征集如下内容相关的实践:

  • 测试驱动开发
  • 重构
  • 持续集成
  • 测试
  • 整理代码
  • 面向对象设计

有越来越多的人使用并喜欢敏捷,也有越来越多的企业尝试并运用敏捷。经过痛苦和喜悦,我们发现:个人敏捷无法简单累加成一个组织的敏捷;一个小群体的敏捷 也无法简单拷贝成一个大企业的敏捷;甚至即使你身处一个敏捷公司,也无法把你的所见所闻简单的复制到另一个组织。

如果你有同样的感受,相信你有宝贵的组织转型经验,不要犹豫,这就是你分享的舞台。

如果你正想让你的企业、组织开始尝试敏捷,也不要犹豫,我们一起交流吧,你定有收获。

组织转型专场将交流这些内容:

  • 如何启动组织的敏捷转型
  • 组织转型的模式和反模式
  • 组织转型的案例和故事

敏捷宣言第一条就是“个人与交互 胜过 过程与工具”。即有效的沟通与协作是快速高质量交付的前提。显然,与传统开发方式相比,项目经理面临更多更大的挑战,尤其是在大规模的企业级项目中。

在这里,我们的主题是:敏捷管理实践如何帮助我们打造高效的团队。假如您经历过敏捷软件开发,希望您能与大家共同分享您的实践经验。我们正在征集如下内容相关的实践:

  • 发布管理
  • 迭代管理
  • 风险与依赖管理
  • 站立会议
  • 回顾会议
  • 计划会议
  • 沟通,尤其是在大规模团队
  • 协作,尤其是在大规模团队
  • 其它相关内容

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