布商朋友H煞费苦心地开发一块新面料，而这种面料在市面上早已是大路产品，只是对他来讲是全新的，因为他以前从来没有怎么接触过。

    他投入了十二分精力，本想两三个星期把它搞定，结果颠颠倒倒地折腾了两三个月了，还没做成！急得他像热锅上的蚂蚁！

    昨天，H来我这大叹苦经！

    “哈哈！你方法不对！”我听后，笑道，“你是个外行，却要从最初的原料选用到最后的印染加工，整个开发过程都由你亲自来决策实施，不事倍功半才怪呢！”

    这一带，像H这样做产品或生意的布商不在少数，他们什么都抓在自己手上，才觉安心、踏实。这种方式在以前还算管用，但现如今是越来越不适时宜啦！

    于是，我说：“你是个商人，主要是做好买卖，而把那些涉及具体技术上的事情交给内行去做不就得了？！”

    “行吗？”H有点疑惑。

    “怎么不行？”我说，“难道还是你行？”

    韦尔奇说，商业的精髓之一就是利用别人的智慧。

    接着，我打电话给非常擅长做这类产品的一家印染厂的老总，把H的情况作了介绍，然后把这项开发任务托付给他。对方欣然答应，遂即行动！

    H在旁啧啧赞叹！

    “这有什么可大惊小怪的！”我最后解释道，“你需要他，其实他更需要你呵，因为你是客户啊！呵呵！”

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