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2012,年终大盘点

(2012-12-08 11:00:00)
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2012,年终大盘点,这个周末早上,小区落了满地的银杏树叶,想起上次捡银杏树叶的时候已是高三的时候,好快,转眼已是2012年底。
2012,年终大盘点

2011年对于我来说,是一个转折点。如果说2011年对我来讲考虑最多的是关于职业发展的计划,那么2012年对我来讲做的最多的就是在自己选择的规划中不断去实践和改进。2013我想重点将是挑战未知的领域。

工作:
事情总在时间中消逝在不变中发生改变。谈起2012的工作不变的两个字就是商城。一路走来的商城跌跌撞撞,有成功有失败,更多的是一份经历和收获。
2011年10月商城项目启动;
2011年11月12月商家入驻上线,招商活动伴随开始,更多暴漏的问题是前期考虑不周,各种功能不完善等;
2012年开始了,1月春节;
2012年,2月份入驻暂告一阶段,开始商城下定购物流程需求的分析评审;
2012年,3月份到5月份,经历了315 415 515 直到商城的全面上线,现在回想起来这段苦逼的日子大家是怎么加班熬过来的;
2012年,5月份协调小组成立;
2012年,6月份会员中心合并,退款流程的发布上线;
2012年,7月份晴天霹雳的人员变动,小萱大龙的离开,组织架构的调整;从此调整为智能型组织架构,在此之前是以项目组来划分;各有利弊,不用多做说明;
2012年,8月份前期9月份大量优化需求接踵而至;8月份重点工作有一项关于发布机制的调整;9月份项目管理部成立;
2012年,10月份资金结算优化;
2012年,11月份12月份梳理手上项目,人员流动,总结商城一路成长的得与失;
2013年,商城需要的是稳定,需要的是重构与健壮,只是个人观点.........

忙碌的一年,商城上线-线上故障-紧急需求-各个大大小小的需求,如此反复,也在总结其中的成功与失败;
得:
1.感谢一路和商城走过的所有人,感谢关心商城成长的每一个人;
2.一路走过的这些人不断磨合合作,在2013年也能更好的配合协作;
3.发布机制进行了调整;
4.项目管理流程根据具体情况来调整,找到适合商城自己的方式(日常发布机制的建立,定期发布的约定等各种流程和机制的建立),下来我想更多关注点转向需求管理方面;
5.............
失:
1.一路走过,某个周六宁静的下午也仔细盘点了一下,开始至今离开这个团队的人数早已超过了两位数;见证了大家的加入和离开,不管怎样都祝福大家下一个旅程更精彩;
2.团队成员的成长,这是唯一欠缺的部分;忙碌的需求中,团队技术的成长培训的投入是最大的缺失,只能靠各智能团队的老大和大家自己了;
3.需求管理部分是下半年甚至说是将近年末才做起来的,不想让开发人员浪费更多的时间在无谓的需求讨论会反复的需求评审会上,怎么把控需求这部分也是一直在思考的一件事,1-2个月的时间配合公司脚步做好这部分工作;
4..............

生活与其他:
1.2012年6月份think社区首届架构师大会的举办;
2.2012年10月份think社区第三届数据库大会举办;
3.2012年还有其他娱乐活动啦..................
说起2012年挺遗憾的一件事就是原定今年的学车计划,因为各种事耽误了,至今还没开始行动
2012年没有船票的我,也要以幸福的姿态,迎接新年的钟声。

2013年有什么打算想干什么呢? 待续。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

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