加载中…程李将兵与企业管理风格
汉武帝时期有两个有名的屯边大将一个叫程不识，一个叫李广。程不识大家都不太熟悉，而李广可是如雷贯耳的人物，其实在当时他们一样有名，只不过司马迁在《史记》里把李广大事渲染了一笔，所以李广就显得格外有名了。
作为当时对阵匈奴的屯边大将，两人的带兵风格却是截然不同的。程不识的部队有严格的纪律，啥时吃饭，啥时操练，如何巡逻都有严格的规定。而李广却率性而为，爱咋咋地，大块吃肉大碗喝酒。
虽然风格不同，却都令匈奴十分头疼，跟程不识作战，那是很辛苦的，人家那阵势弄的跟铁桶似得，有力气也使不出来；但是碰到李广也不好受，趁你一不注意，人家呼啸着就来了，你还没反应过来，人家又呼啸着跑了。
所以，匈奴后来学的很乖，只要有这俩老哥的地方，赶快绕饶开。
这两种治军方式当然也启发了后世很多人，比如同在西汉时期的卫青，赵充国就是程氏风格的代表，而霍去病，班超就有李广的风格。但谁好谁坏当然无法定论，单从结果上看，却都能达到效果，真的是殊途而同归啊！
到了东汉时期，光武帝刘秀手下大将马援就曾经感叹：效伯高不得，犹为谨敕之士，所谓‘刻鹄不成尚类鹜’者也。效季良不得，陷为天下轻薄子，所谓‘画虎不成反类狗’者也。” 其中伯高是程不识的字，季良是李广的字。同时，这也是成语“画虎不成反类犬”的出处。
可见效法谁的的风格都是很不容易的。
其实，企业管理和治军也差不多，绝对的严谨和绝对的自由都是没有的。
一般而言，在企业成立之初或规模较小的时候，比较倾向选择适当宽松的风格。那时领导的意志就是企业的意志，领导的喜好就是企业的喜好，那些流程啊，规范啊都是废纸。
但是，当企业发展到一定时候，内外部环境都会迫使它选择适当从紧的风格。首先，从内部讲，同样是吃肉喝酒，可有人要喝茅台，有人要喝五粮液，产生分歧怎办办？不可能永远领导说了算，那么大家就规定一下，一三五喝茅台，二四六喝五粮液，企业的规矩就这样一点点形成了；其次，这个世界有很多靠制订规则赚钱的人，尤其是政府机关，他们会通过各种手段来影响企业去建立一整套的规则；再次，一般企业要生存就一定要有客户，而客户为了更好的管理它就会提出各种各样的规章制度，吃喝拉撒都得有个谱。
正因如此，很多企业，尤其是新企业，在逐步的发展过程中，什么ISO, TS之类的标准便随之而来，且美其名曰：国际化贯标。
于是，企业的风格就发生了转变，这流程那流程，这记录那记录的，看样子似乎向系统化运作（systematic）迈出了坚实的一步，并似乎企业管理者也不需要付出什么劳动了，只要关键时候完善一下流程就可以了，甚至管理者也不需要了，企业就像一个完美的机器一样，完全可以自动化运作。
这种系统化运作，成为流程派的崇高追求，看似非常美妙，然而让人失望的是，迄今为止还没有这种完美的企业出现，反而与之伴生的是机构臃肿，效率低下等企业病。
看这样子，中间路线也就成为了必然选择，一方面在企业内外部的要求，不断规范化，不断推进体统流程建设，同时，在此过程中，又要保留一些放任自由的李广风格，以提高效率，鼓励创新。
所以，这其中的关键不是选择哪种风格的问题，而是，如何能在企业的不同阶段，不同领域，如何调和这两种风格的问题。
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