在这个美好的周五晚上,在这个马上下班的铃声就要轻快的响起来时,接到了上司的一封Email,接着就是一个长长的电话.唉···这心情怎么突然变的跟这外面的天气一样了呢,哈哈哈···不过正像孟子所说:故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍行，增益其所不能。人恒过，然后能改。困于心，衡于虑，而后作。征于色，发于声，而后喻。入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。然后知生于忧患而死于安乐也。这一直是我超级喜欢的一句话.所以也就有一种视死入归的感觉,接了这个活.哈哈哈···说的太夸张了.其实只是想小小的嘬一下而已.哈哈哈···

所谓OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。它的特点是在具体工作中，双方一边示范讲解、一边实践学习。有了不明之处可以当场询问、补充、纠正，还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。也称为“职场内培训”。

OJT的目的

1、让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。
2、提高本部门的整体工作业绩。
3、促进属下的个人能力成长。
4、通过指导别人，负责培训的人自己也获得能力提高。 

如何做好OJT培训工作?

1）首先掌握培训者的工作情况，技能情况。即熟悉培训对象。
2）对培训者明确指出培训目标，以及通过培训要让他们达到什么层次标准，即指明培养目标。
3）明确告诉培训者，现在他们的水平和希望达到的水平间，差距还有多大。即指明差距。
4）明确告诉培训者，为了消除这个差距，实现目标需要在哪些方面学习，怎么学习，学习多长时间。即给出长期的学习与培训的计划。
5）进一步作出详细的学习、培训内容项目与日程。即作出短期内、阶段性的学习、培训计划。知名猎头公司烽火猎聘就是这样做OJT培训的。

做好OJT必需的知识、技巧与态度

1）沟通能力、对他人的理解能力：
　只有在平时留心观察、了解下属和新人，才能明白“指导什么、怎么指导”。日常的工作沟通是非常重要的！所以，就需要负责培训的人有良好的沟通能力、理解他人的能力。
2）对OJT的态度
　其实比起知识、技巧，更为重要的是作为领导层对于OJT的态度。如果上下都能对OJT给与充分的重视与积极投入，即使在具体的方法与技巧上稍有不足，OJT培训工作还是能取得显著成果。

这黑色字体部分是我从百度百科上直接COPY下来的,觉得它说的比我要解释的清楚.从下个星期起由上面派下来两个可爱的新人,而我就是他们的OJT,今天Email了给我大量的资料.然后要在周一一天之内填写完他们两个人的一年的工作行程和目标设定.我好像最大的特点就是每次一闹闲,马上就会开始像陀螺一样忙.哈哈···好事!我喜欢忙,喜欢这种充实的感觉.觉得一年的时间有点长,每次给人做培训,在我的记忆里最长的就是半年,这次却要一年,一定不可以输的,我要培养出两个杰出人才,哈哈哈...不过再加上马上要考FP2级了,和每周两次的英文,短时间我都不会再想什么烂男人了.呵呵···好事,是不是!!!充实自己才是最重要的,我越来越认识到它的重要性.为所有的女性加油!!!不可以输的呦!!!