一个标准的网购流程包括：注意、兴趣、搜索、购买和分享五个流程。而当前的网络购物平台更多在“购买”和“支付”阶段扮演重要角色，其他几个环节上的功能和服务不够完整，用户体验较差，消费者更多的是通过散乱的途径来完成整个消费流程。以购买iPhone为例，买家在对它产生兴趣后，可能先到百度搜索iPhone,了解该手机的很多资料和评测，再到淘宝找商家购买，最后到相关网络社区分享心得或者在购灵网点评，整个网购流程需要辗转多个网站，耗费大量时间和精力。

分析这个流程，“搜索”是百度的老本行，“有啊”提供“购买”场所，“贴吧”和“知道”是用户交流分享的大本营，但是要想打通整个流程，“有啊”需要一个可以把搜索、网购、社区等平台的整合起来的金钥匙。所以百度的规划中，扮演“钥匙”角色的正是“方舟计划”的核心——标准产品库。

可以预见，在不久的将来，网友通过百度搜索商品，将可直接检索到其位于标准产品库中的详细信息，在“有啊”完成交易后可就地去“贴吧”点评，也可在“知道”社区与同好互动。在百度搜索“诺基亚5800”，大家可以看到第一条数据就是基于标准产品库的诺基亚5800的相关信息，包括参数图片评论和热门商家。

显而易见，用户整个网购的过程就不需要离开百度平台。早在百度宣布进军电子商务时，百度就曾表示，购物体验分成购物前、购物中、购物后三个阶段，现在看来，“方舟计划”的推出就是希望能贯通这三个阶段。

二.“方舟计划”的标准产品库

标准的产品库，是现有网购商品体系的一个精确的梳理。每一个“独特”的产品都会在这个产品库体系里找到坐标。简单的说，可以用“分类”“品牌”“型号”“规格”这四个维度来标识。比如iPhone 3GS(16G)，分类是手机，品牌是苹果，型号是3GS,规格是16G。

当百度的标准产品库建立之后，有啊所有的商品发布时都会对应到相应的产品库来。同样，百度会为标准产品库建立足够丰富的周边信息；比如详细参数、图片视频、用户点评、评测资讯、常见问题等等。一方面免去了用户四处寻找的苦恼，另一方面店家发布商品，多不再需要逐一设定参数资料，提高工作效率。

据了解，标准化程度最高的手机类产品是“方舟计划”覆盖的第一个领域。现在从“有啊”搜索浏览一款手机型号，跟淘宝等网站只提供简单的商品列表信息不同，新上线的标准产品库列出了详细参数、产品图片视频、用户打分点评、在线购买、评测资讯、常见问题等各种信息。在百度有啊搜索诺基亚N97这款手机，展现在眼前的是一个完整的产品体系：丰富的产品信息+真实的价格指导+优质的用户反馈+有效的导购方式。与以往在一大堆商品里寻寻觅觅相比，确实方便了许多。

三.“方舟计划”的竞争力

“方舟计划”会使得“有啊”电子商务平台与淘宝拍拍相比，形成两个核心竞争点：

首先，融合了传统垂直门户产品库、资讯评测与数据库导购特征，以开放的模式，让产品的展示信息更全面，不仅包含卖家列出的产品信息，而且会融合性展示该产品的详细参数、产品图片视频、用户打分点评、在线购买、评测资讯、常见问题等各种信息，让买家能够一站式体验满足购买过程中的各类疑问与需求，而用户的体验与满意度提升将在网购交易中的产生直接的驱动；　

其次，改革淘宝传统的好评率信用评级模式，采用满意度打分方式，有效杜绝了信誉炒作；同时通过将虚拟信用的针对标准产品进行有效拆分，杜绝利用虚拟物品交易来“刷信用”的现象。联系近期淘宝商家诚信自查风波，很明显，百度有啊的“方舟计划”是会对已有诚信评级体系带来全新变革。

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